プロジェクト計画のロジックとは何か 〜 やはりExcelで工程表を書いてはいけない (2) | タイム・コンサルタントの日誌から前回の記事「ダイレクト・ガントチャート方式の問題点」http://brevis.exblog.jp/26231556/ で、世間ではそもそも「WBS」とか「Activity」という概念のレベルで、誤解や混乱があると書いた。 たとえば、WBS＝「ガントチャートの線表に引いた線の集合」だ、と理解している人達を、よく見かける。ためしにネットで、「WBS スケジュール」の2キーワードで検索をかけてみると、よくわかる。上位の検索結果に、こういう説明が出てきたりする：
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TCPフロー制御アルゴリズムは人のマネージメントへ応用できるか — ありえるえりあ
TCPフロー制御アルゴリズムは人のマネージメントへ応用できるか アリエルでは、毎週土曜の午後、勉強会をしています。プログラミング、言語、ネットワークなど、毎回、色々なトピックを選んで誰かが講義をします。先週、スティーブンス本の「詳解TCP/IP Vol.1 プロトコル[新装版]」を教科書として、TCP基礎論の勉強会をしました(第17章から第24章)。 TCPは、エンドトゥーエンドで信頼性のあるデータ転送を行なうと同時に、フロー制御を行ないます。つまり、到達性に関して信頼性の無いIPパケット交換網(パケットは容易に失われます)上で、あるエンドから出たデータを確実に相手のエンドに届けます。同時に、高速な相手エンドにはその高速性を生かすようにデータ転送し、低速な相手エンドには相手のバッファがあふれないように速度調整を行ないます。またネットワークが混雑してパケットが消失した時(輻輳)、出力パケット
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