パナソニックが、経営者の高齢化が進む「街の電器屋さん」の後継者探しに乗り出すことが１９日、分かった。同社製品を扱う系列販売店の経営者家族らと話し合って営業継続を後押しする。家電に関するあらゆる相談に応じる電器屋さんは、重要な販売拠点となっているだけでなく、廃業すると周辺の高齢者顧客を「買い物難民」にする恐れもあるためだ。 ３割が後継者不在　同社は約１万５千店の系列販売店「パナソニックショップ」を抱える。平成２８年度にこのうち約８千店を対象に調査したところ、経営者の平均年齢は６３歳で３割近くは後継者がいないことが分かったという。 このため、店舗の事業承継を進める「準備」「手順」「実行」の流れを記したマニュアルを策定。１０月から約千人の営業担当者が各店の事情を確認した上で、経営者や親族だけでなく従業員とも面談し、営業継続の可能性を話し合う。 後継者が決まった場合は、店員が顧客宅で電球を取り付け

先輩社員が「結婚する」と言うので、 夕方頃だったでしょうか・・・・ 仕事を早めに切り上げて同僚達と結婚式場に向かいました。 まぁ・・・・ 私達が呼ばれたのは、 『披露宴？』などが終わって 壇上から降りて来くる新郎新婦を出迎えて、 「おめでと～」「おしあわせに～」 って言うだけ、ヤツなのですが・・・・・ まぁしかし・・・・『めでたい！』 みんな笑顔と拍手で二人を祝福しました。 私が幸せそうな新郎新婦を眺めていると・・・ とつぜん背後から「なぁ？」と私を呼ぶ声がしました。 （ん？） 後輩のサトーだ。 後輩と言ってもサトーは仕事の出来る男で、 入社数ヶ月で課長職についたデキル男でした。 サトーは何を言うかと思えば、 「おれ・・・もう帰っていいかなぁ？」 と随分イライラしている様子でした。 驚きました。 サトーは人当たりの良い男で、 そんな暴言を言う男では無いからです。 しかしここは祝いの場、 面

いじめ問題、変わらぬ構造 いじめによる生徒の自殺が、次々報じられている。 学校でおきる残酷なできごとも、その報道のされかたも、同じことが繰りかえされているとしか言いようがない。 いったい、何がどうなっているのか。どうすれば解決できるのか。 まずは単純明快な正解を示そう。 日本の学校制度は何十年も変わっていないのだから、不幸な結果の生じやすさも同じである。学校制度を変えるほかに、有効な手立てはない。 しかし、いじめを構造的に蔓延・エスカレートさせる学校制度の欠陥を、メディアは問題にしない。 日本の学校は、生徒を外部から遮断した閉鎖空間につめこみ、強制的にベタベタさせるよう意図的に設計されている。これは世界の学校のなかで異常なものである。 生徒を長時間狭い場所（クラス）に閉じこめ、距離のとれない群れ生活を極端なまでに強制する学校制度が、人間を群れたバッタのような〈群生体〉に変える。そして、いじ