第45回「立ったまま打ち合わせ！」――早く帰るための発想！ | gihyo.jp
打ち合わせって不思議な仕事 打ち合わせ、打ち合わせ……オイラの手帳にはやたらと打ち合わせという文字が書かれている。ほとんどが現実的な仕事に結びつかず終わることが多いのだけれど。 会議と打ち合わせは違う。ざっくりと分ければ、オイラの中で会議というのは同じ会社、事務所のスタッフによるミーティング。打ち合わせは他社の方とのやり取り。 ま、当たり前か。 前にも書いたかもしれないけれど、オイラは会議が苦手。でも、打ち合わせは嫌いではない。親戚の家に遊びに行くような感覚。いや、遊びではないんだけどね。 同じ職場の人たち（家族？）との話はどうしてもマンネリが続き、新しいことを生み出すことが難しくなってしまう。 「何か意見とかアイデアとかあるかなあ？ 特集の企画とか。」 シ～～～ン……。 あの沈黙には正直、耐えられない。 大学時代の必修、座禅講義を思い出す。オイラが入った大学は入学してから気付いたのだが仏
無駄な会議はもうイヤだ！ AppleやGoogleに学ぶスマートな会議の進め方 | ライフハッカー・ジャパン
99U：これまでに会議を揶揄するコマーシャルやマンガが数多く描かれてきました。そう、多くの人にとって会議に参加するよりも仕事を進める方がずっと大切なはずです。 では世の生産性の高い企業は、どのように会議を意義あるものにしているのでしょうか？ いくつかを紹介しましょう。 すべてのプロジェクト要素に「DRI」を：米誌「Fortune」のAdam Lashinsky氏によると、Appleの会議では、アジェンダの各項目の横に、必ず担当責任者（DRI：Directly Responsible Indivisual）の名前が書いてあるといいます。すべてのタスクにタグ付けすることで、「誰がやるか」で混乱することはほとんどないそうです 常に議論する／される準備を：Jobs氏が社員を質問攻めにする能力については、数々の逸話が残っています。時には社員が涙を流すこともあったとか。職場に涙は不要かもしれませんが、
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