プロジェクトは失敗するのが当たり前！？ ― ＠IT情報マネジメント
ユーザー企業側プロジェクトマネージャの勘違い：超現場主義！ 失敗しないITプロジェクトマネジメント（2） 常に潜在化しているリスクをチェックしながら、プロジェクト進行中の早い段階でリスクマネジメントを行う。これが、「失敗を前提としたプロジェクトマネジメント」の本質である。「ヒト」という点でプロジェクトのリスクファクターをとらえた場合、それはプロジェクトにかかわるすべてのステークスホルダー（利害関係者）の利害を認識し、それぞれのステークスホルダーとビジネスの落としどころを交渉するということにほかならない。 リスクを早い段階から摘み取るためのマネジメント プロジェクトのステークスホルダーは大きく分けて4つにカテゴライズすることができる。 ユーザー企業側最高システム責任者 ユーザー企業側プロジェクトチーム ユーザー企業側その他システム関係者（他部門のシステム責任者） システム開発業者 2回目は「
プロジェクトリーダーは十二分な準備で自信を生み出せ
プロジェクトリーダーは十二分な準備で自信を生み出せ：ユーザーサイド・プロジェクト推進ガイド（10）（1/2 ページ） 広く深い検討の仕方 前回「プロジェクトチームのリーダーに向く人、向かない人」で、リーダーには自信が必要であり、努力と十二分な準備によって獲得できると述べました。十二分な準備とは広く深く検討することです。 人類にとってまったく未知のプロジェクトであれば話は別ですが、世の中一般の“未経験プロジェクト”はたいてい、問題解決のヒントや解が手の届くところ──例えば担当部署などの相談相手、書籍・Web上のドキュメントなどで見つけることができるものです。要は、自分にとって未知であっても、ヒントや解を素早く見つけ無駄なく利用する方法を知ることです。 5W2Hと5times why 広く検討するということはさまざまな方面から検討するということであり、ケース・前提条件・制約条件の種類と程度を考
プロジェクトマネジメント／研修／PMstyle
コンセプチュアルスキル、プロジェクトマネジメント、ＰＭＯの研修を提供しています。コンセプチュアルスキルに関しては、コンセプチュアル思考（著：好川哲人、日本経済出版社、2017）で紹介している理論に基づき、診断、研修、フォローアップを行います。 PMstyle企業研修＆ワークショップ PMstyleでは、企業研修・ワークショップとして以下のメニューがございます。公開セミナー（PMstyleが準備した会場にて、1人から参加できます）として開催している場合もございます。研修、ワークショップは、５名様から、承ります。 また、プロジェクトマネジメント研修体系は右図の通りです。カスタマイズもできますので、お気軽にお問合せください。 資料pdf 詳細はお問合せください。 ●コンセプチュアルスキル講座● コンセプチュアルスキルは、1955年にロバート・カッツ博士が提唱したスキルであり、マネジメントが複雑に
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