エンジニアに必要なコミュニケーションの力：エンジニアの年輪：エンジニアライフ
第5回：エンジニアに必要なコミュニケーションの力 第3回、第4回は、技術的な話題をしましたが、今回はエンジニアに必要なコミュニケーション能力についてふれてみましょう。 ソフトウェア開発に関わるエンジニアといっても、皆さまざまな環境で働いており、その立場によって必要とするコミュニケーション能力は異なると思います。自身の置かれている立場や環境によっては、他人とのコミュニケーションがあまり必要と感じていない方もいらっしゃるでしょうし、また、エンジニアの中にはコミュニケーションを得意としていない方もいらっしゃるかと思います。 しかし、わたしは仕事をしていく上で非常に重要な能力としてとらえています。このように言っているわたし自身も、若い頃は人とのコミュニケーションはそれほど得意ではありませんでした。今のわたしを知る方には信じ難いことかもしれませんが、あまり話しをしなかった部類であったと記憶しています
アウトプットができない人がまずやるべき3つのこと: DESIGN IT! w/LOVE
これも立派な意見だと思うんですが。 さて、問題は、自分の意見がない場合だ。そういう場合も当然意見が少なくなる。自分はどちらかというとこちら側にあてはまるかもしれない。おそらく何を考えればいいのかがぶれてしまうのだ。 意見をいわなくてはいけないとか、むずかしく考えすぎてるんじゃないでしょうか？ そりゃ、時が来れば自分の意見を求められる場面もあると思いますけど、アウトプットを増やさなくてはいけないのは、そんなタイミングじゃないんですね。もっと前、ずっと前の段階です。自分の意見を言わなきゃなんていう最後のタイミングのことばかり考えちゃうから間違うんですね。 むしろ、アウトプットができない人がまずやるべきなのは、相手が話しているあいだの自分のインプットを増やすことだと思います。 ようは次の3つ。 オウム返しをする質問をする相手の話の良いところをほめる ここでいう相手は、あなたに何か課題をあたえる人
若手にとって「いいからやれ！」はＮＧワード。仕事の意味を伝えられない未熟な上司たち
1961年、 東京都生まれ。1986年、 早稲田大学第一文学部文芸専修卒業、ダイヤモンド社入社。「週刊ダイヤモンド」編集部に配属され、以後、記者として流通、家電、化学・医薬品、運輸サービスなどの各業界を担当。「週刊ダイヤモンド」副編集長、人材開発編集部（現HRソリューション事業室）副部長を経て、フリーランスのライター＆エディターとなる。著書に『だから若手が辞めていく』（ダイヤモンド社刊）。人材開発編集部在籍中は、「ヤフーの1on1」（ダイヤモンド社刊）など、人材育成をテーマとする書籍も多く手がけ、毎年、複数の大学において企業の模擬面接や業界研究をテーマにした講演を行った。 若手社員を辞めさせず成長させる 「適度なかまい方」マニュアル 若手社員はなぜすぐに辞めてしまうのか――。放置プレー上司が多い中、早期離職を防ぐためには、若手を「“適度に”かまう」ことが大切。部下を辞めさせることなく成長さ
一番つらくて難しいのは“根回し”
思い付くままに、自分が持つコネクション内でキーパーソンへの説明の機会を得る方法を搾り出していた。しかし、それでも山本副社長への説明は西田しか思い浮かばないし、総務・広報・経理部門には、そもそも人脈がなかった。 行き詰まった坂口は、横にいる伊東に声を掛けた。 坂口 「伊東、お前さ、配送センター長がどんな人か知っているか？」 伊東 「はい、岸谷さんとあいさつに伺ったことがあります。何度か配送センターでもお会いしました。センター長が来ると、いつも周りの人がピリピリしていました。でも、厳しそうに見えますが心配りをしてくれる方でしたよ。そうそう、歓迎会でもよくしていただきました」 坂口 「そうか、じゃあ岸谷さんと相談して、センター長とのアポを取ってくれないか？」 伊東 「わ、分かりました！」 坂口は、席に戻ってきた加藤にも声を掛けた。 坂口 「加藤さん、山田常務とコンタクトしたいんですけど、広報室長
"影響力を得る"技術
人を動かし仕事を成功に導くためには、他人の行動に影響を与える力（＝影響力）が必要です。影響力がある人は、周囲から協力を得ることができ、困難な問題を解決していくことができます。 仕事を成功させるためには他人の協力が欠かせません。他人の力をうまく利用することで、一人では成しえない難しい仕事を行うことができます。 そのような困難な仕事を成功させた人間は他人から高く評価され、ますます協力を得やすい人間に成長します。つまり、影響力を大きくする「好循環」に入っていくのです。 一方、影響力がない人は困難な状況で他人の協力を得るのが難しく、仕事を成功させることもできないのです。 では、影響力を持つために必要なことは何でしょうか。 知識やスキルがいくらあってもそれだけで影響力を持つことはありません。人を欺いたり、他人を裏切りながら成功しても駄目です。こんなことで成功しても、やがて他人から協力してもらえなくな
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