内田樹の研究室: うなぎくん、小説を救う
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アウトプットができない人がまずやるべき3つのこと: DESIGN IT! w/LOVE
これも立派な意見だと思うんですが。 さて、問題は、自分の意見がない場合だ。そういう場合も当然意見が少なくなる。自分はどちらかというとこちら側にあてはまるかもしれない。おそらく何を考えればいいのかがぶれてしまうのだ。 意見をいわなくてはいけないとか、むずかしく考えすぎてるんじゃないでしょうか？ そりゃ、時が来れば自分の意見を求められる場面もあると思いますけど、アウトプットを増やさなくてはいけないのは、そんなタイミングじゃないんですね。もっと前、ずっと前の段階です。自分の意見を言わなきゃなんていう最後のタイミングのことばかり考えちゃうから間違うんですね。 むしろ、アウトプットができない人がまずやるべきなのは、相手が話しているあいだの自分のインプットを増やすことだと思います。 ようは次の3つ。 オウム返しをする質問をする相手の話の良いところをほめる ここでいう相手は、あなたに何か課題をあたえる人
プレジデントロイター 達人のテクニック
【アイデア立案】佐藤尚之―「どうしても欲しい人」へラブレターを綴れ 達人に学ぶクライアントの“落とし方”【3】 企画を考えることは、大好きな女性にラブレターをどう書くのか、頭をひねることと相通じるところがあると思う。
企業会計基準のWeb閲覧が可能に、「工事進行基準」も公開へ
日本の会計基準を策定する企業会計基準委員会を運営する財団法人 財務会計基準機構は12月1日、Webサイトにおける企業会計基準などの閲覧制限を2009年1月6日に撤廃すると発表した。財務会計基準機構の非会員は、これまで公表後2カ月しかWebサイトで企業会計基準を閲覧できなかった。 閲覧可能にするのは企業会計基準のほか、企業会計基準適用指針、実務対応報告。Webサイトで公開している過去の企業会計基準なども非会員に公開する。IT業界で話題となっている工事進行基準についての「工事契約に関する会計基準」も閲覧可能にする。 財務会計基準機構は閲覧制限撤廃の理由として、会計コンバージェンスが加速、世間一般で企業会計基準への関心が高まっていることなどを挙げ、「企業会計基準等を周知・普及させることは、従前にも増して重要となってきている」とコメントしている。
意外と知らない「退職」という儀式
転職する際に重視することは何か。給料、希望職種、経営者のビジョンや方針、スキルアップ支援など。しかし、いざ転職する場合に、そんなこととは関係なく、思いもよらぬことで転職を断念しなければならないことがある。そんな例を、毎回キャリアデザインセンターのキャリアコンサルタントが紹介する。 「転職」をする人は必ず退職を経験します。退職手続き自体は大半の企業が事務的ではありますが対応してくれるので、特別な知識がなくとも、問題なく「退職」できます。しかし、それはあくまで事務的なことであって、実際には退職にかかわる「保証」という、知っておいて損はない退職のノウハウが存在するのです。 今回は、意外と知られていない、退職時のノウハウをお話ししましょう。 苦労して得た自動車と転職先 石川氏（仮名）は大手通信キャリアで働くエンジニアです。あこがれであったコンサルタント職を目指し転職を決意。私のところに相談に来られ
人を動かす三原則 | デール・カーネギーに学ぶ人間学 - Forgot the Milk.
自己啓発系著書の原点とも言われる、デール・カーネギー氏の著書「人を動かす」。人が、簡単で当たり前の思考原理をいかに理解していないかを痛感できる一冊です。今回は本編より人を動かす三原則について紹介してみようと思います。 名書は人を変えるエネルギーを持つと言いますが、私が初めてにして最大のエネルギーを感じたのがこの本でした。「レバレッジ・リーディング （本田直之 著）」の文中で紹介されていて、気軽な気持ちで買った一冊だったのですが、今後の私の人生を大きく変える名書になると確信しています。このブログを愛読してくれる全ての人に紹介するべく、その一片を、非力ながら紹介させていただきます。 人を動かす三原則 この章では、人を動かすための重要な三大原則について言及されています。ただの教書ではなく、著者の長年にわたるあらゆる分野の研究と事例検証の成果であるとしています。文中には多くの事例を交え、分かりやす
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