[ThinkIT] 第1回：システム運用マネジメントの問題 (1/3)
筆者が所属するNRI（野村総合研究所）はシンクタンク系のコンサルティング会社として認知されていることをよく伺うが、近年ではSI企業としての特徴が濃くなってきている。最近お客様からは、コンサルティングとSIのそれぞれの専門性を捉えた、システム運用に関するコンサルティングの依頼が急増している傾向にある。これらの依頼から現状のシステム運用に関する問題点を洗いだし、筆者がシステムコンサルタントとして培った経験の基で、システム運用についてもう一度考え直してみる。 2000年頃までは表1に示すような、情報化の運営面における妥当性やコストの可視化に関するテーマが中心で、企業経営に対して情報システム部門が自らの活動の正当性や妥当性を説明するものが多かった。いわゆる「アカウンタビリティを確保する」ためのテーマである。
[ThinkIT] 第1回：x86サーバのコンソリデーションの課題と目標 (1/4)
ある程度以上の規模の企業では、管理しきれていないx86サーバが相当数存在している。大量に散在するx86サーバを減らして集約することで、管理工数を下げたいという希望を管理者からよく耳にする。 比較的管理が行き届いている企業であっても、利用率の低いサーバが数多く存在しているということが一般的だ。そのような状況をx86サーバで多く見られる理由は、x86サーバの特性と導入されてきた経緯が密接に関係している。 これらの問題を解決に近づける1つの方法としてコンソリデーション（統合）があげられる。x86サーバのコンソリデーションを検討する場合には、リソースの有効利用としてのコンソリデーションと、管理の省力化としてのコンソリデーションという両面を見ていく必要がある。 第1回目の今回は、管理しきれない低い利用率のサーバが増えてしまった背景について整理し、サーバのコンソリデーションをどのように進めていくかを紹
＠IT Special：ITコンソリデーション・プロジェクト成功の法則
企業の乱立したITシステムを集約・統合し、コスト削減や運用の効率化を図るITコンソリデーションは、企業のITインフラ（IT基盤）の最適化を進めるうえで欠かせない手段だと分かっていてもなかなか踏み切れないのが実情だ。社内ではそれぞれの立場で個々のメリットには気づいているが、さまざまな部門の理解と協力を必要とし、ビジョンに裏付けされた精緻な計画が求められるため、なかなか最初の1歩が踏み出せないのではないだろうか。ITコンソリデーション・プロジェクトを成功させるための秘訣を探る。 あなたがIT企画担当者で、経営陣から突然、「コスト削減ができるらしいからサーバ統合を検討しろ」といわれたとしたらどうだろうか。待ってましたとばかりに2、3週間で企画書を書き上げるだろうか。そこまでできる人は皆無だといっていいだろう。 できないのは当然だ。サーバ機や周辺機器の統合（ここでは「ITコンソリデーション」と呼ぶ
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