Young risk taker.: IPOから学んだ事柄 元ドリコム技術者の告白
経営者像に正解は無いし実に色々と存在する。業種により成果をあげる経営者像は異なるだろうし、時代によっても変化するだろう。忠誠を激しく要求するようなスティーブジョブスのような経営者もいれば、ある意味無駄なルールは無視できるエッジのきいた人間を望むようなCEOもいる。 おそらくこれは経営者のバックグラウンドに依存するところが大きい。 UIEJの社長は営業出身でシリコンバレーで働きグリーンカードも持っている。そして、人脈や恩義・忠誠を非常に大事にしているように感じる。UIEのCEOは今でもプログラマであり型破りな意見を言う。相手が偉い人であったりクライアントであろうと自分の考えは突き通す人に見える。 ドリコムを辞めて１年になるがその間の変化はとても大きいようだ。 外野からの見物になるため、メディアを通じて誇張された認識なども含むかもしれない。しかし、「会社はファンのための物」と語るCEOは、外部
「ホワイトプラン」でも利益が出る理由──ソフトバンク中間期、携帯事業が好調
ソフトバンクが11月6日発表した2007年9月中間期の連結決算で、移動体通信（携帯電話）事業の売上高・営業利益とも大幅に増加した。5カ月連続で純増シェアトップを維持し、加入者は1705万件と前年同期から170万件増えるなど、好調が続く。 携帯事業の売上高は8145億円（前年同期比39.4％増）、営業利益は942億円（66.4％増）。ソフトバンクモバイルの業績が期初から反映されているのに加え、端末販売台数も大幅に増加した。 「MNPでソフトバンクは純減になるだろうという予想があり、われわれもその予想が当たるのでは、と思うユーザーアンケート結果もあった」と孫社長は振り返るが、4～9月期の純増数は114万件となり、純増シェアは9月まで5カ月連続でトップになるなど、好調が続く。 その原動力になっているのが、月額980円という「ホワイトプラン」。だが「ドコモやauくらいのシェアがあったら導入したかと
自営するあなたへ！これだけは知っておきたい10個のつっこみ : 404 Blog Not Found
2007年10月09日17:00 カテゴリArt 自営するあなたへ！これだけは知っておきたい10個のつっこみ はてブ経由でつっこめRequestが来たので。 モチベーションは楽しさ創造から - 起業する友人へ！これだけは準備しておくべき１０個のこと とはいっても、私の場合、「従業員から起業家」へではなく「自営業の延長」なので、「起業」というイメージからはかなり遠いと思うのだけど、今ではむしろ後者のケースの方が多いかも知れないので参考までに。 メシを食うだけの仕事は、在職中に確保してました なにせ自営業を法人成しただけですから。その後はだいたいWikipediaにあるとおり。 私は従業員経験というのはほとんどないのですが、従業員と起業の間に「自営」というのを挟むのも悪くないのではないかと思います。自営のままでよければそれでよし。それじゃ間に合わないという段階になってはじめて起業という感じで。
『忙しい人』と『仕事ができる人』の２０の違い
『忙しい人』と『仕事ができる人』の２０の違い 私の周りには、『忙しい人』と『仕事ができる人』がいます。忙しい人は、いつも「忙しい、忙しい」を口癖のようにしています。他人が見ると、何でそんなに忙しいのかが分からなかったりするのですが（仕事の成果から見ると）、本人は忙しいのでしょう。忙しいと言うことが、その人のモチベーション理由のように感じるくらいです。 それと比べると、仕事ができる人は、他人から見ると何かゆったり、自分のペースで仕事をしているように見えるが、結果として大量の仕事を行ったりしている。みなさんの周りにもそんな『忙しい人』と『仕事ができる人』はいないでしょうか？ 『忙しい人』と『仕事ができる人』は何が違うのかという事を、仕事の仕方の違いを通してまとめてみました。（今回は、忙しい人にならない為の時間管理術は省いた内容です。それは、このエントリが好評でしたら、また別のエントリでご紹介さ
執事の次は「ギムナジウムカフェ」――“腐女子”OL奔走中 - ITmedia News
Expired：掲載期限切れです この記事は，産経デジタルとの契約の掲載期限（6ヶ月間）を過ぎましたので本サーバから削除しました。 このページは20秒後にNews トップページに自動的に切り替わります。
古川 享 ブログ: 最近の若い子たちの発想は...んっ？
You are about to permanently delete this entry. When you delete an entry, you also delete any comments and trackbacks associated with it. This action cannot be undone. Delete|Cancel 金先生のゼミ（そのブログ）、ゼミ生による経済産業省の訪問後に企画された春学期打ち上げに参加してきました。Dr. 本荘の金ゼミ訪問記もCNETで見かけたけれど...今回の経産省訪問は、森祐治さんにもご協力頂いたみたい...打ち上げにも参加すれば良かったのに！金先生は、私が人生で会った中でトップクラスの、人の話を聞く能力と洞察力、グループの議論を喚起して、その意思を取りまとめる統率力、自分のアイディアを盛り込んで総意を取りまとめる卓越し
VJAグループ各社、「iD」機能付きのクレジットカードを発行
銀行系カード会社など59社が組織するVJAグループ（旧VISAジャパン協会）は6月25日から、グループ加盟のカード会社で「iD」機能を搭載したクレジットカードを発行する。 iDは、ドコモのおサイフケータイを専用の読み取り機にかざすだけで決済を行えるサービス。三井住友カードでは、2007年1月からクレジットカードに「iD」を標準搭載してきたが、今回、VJAグループ加盟の各カード会社もカードにiDを搭載することでiD利用会員の拡大を図る。 iD搭載カード発行会社は東京クレジットサービス、大東クレジットサービス、阿波銀カード、東邦クレジットサービス、関西クレジットサービス、びわ銀カード、紀陽カード、七十七カード、むさしのカード、ブイアイ、九州カード、あおぎんクレジットカード、いわぎんクレジットサービス、南都カードサービスの14社。
第1回：世界を席巻するはずだった「日本発W-CDMA」：ITpro
図1 2006年度の世界市場における携帯電話メーカーのシェア ガートナー調べ。ソニーとエリクソンの合弁企業であるソニー・エリクソンが躍進しているものの,“純”日本メーカーのシェアは非常に小さい [画像のクリックで拡大表示] 最近，世界的に見れば日本の携帯電話メーカーの凋落（ちょうらく）が著しい（図1）。 携帯電話はユビキタス時代の中核機器である。日本メーカーの国際競争力低下は他の国内産業にも大きな影響を及ぼす可能性が高い。総務省もこのまま放置してはいけないと重い腰を上げて議論を始めたが，混沌（こんとん）を極めているのが現状だ。一体，日本の携帯端末産業には何があったのか。今回から始める連載で，日本メーカーの国際競争力低下の真因を探ってみたい。 その前に，筆者と携帯電話産業との関わりについて，少しだけ説明させていただきたい。筆者は1995年から大学で通信工学の研究を始めた。当時，国内の通信業界
通勤ラッシュが生んだ発明品たち (2004年11月15日) - エキサイトニュース
電車の中といえば寒くなると困るのが着膨れによる通勤、通学ラッシュである。 今ではフレックスタイム、いわゆる自由勤務時間制の導入や時差通勤で昔ほどひどい通勤ラッシュはなくなったけど、それでも朝夕の電車は込んでいる。 高度成長の昭和三十年代にはこの通勤ラッシュは通勤地獄とも呼ばれ、当時の満員電車は現在の比ではなかった。乗車率はなんと300％！ つまり定員の３倍という超ラッシュ。戦後、急激に増えた人口に運行されている電車の数が追いつかなかったのというのがその原因。 さて、当時こんな通勤地獄から生まれたヒット商品があった。昭和３７年に発売されたその名も「ラッシュ・コート」。当時の新素材だったナイロンで作られたそのコートは、つるつる滑るコートで満員でも動きやすく、乗下車しやすいというもの。 ひと冬で１３０万着も売れたヒット商品だったとか。つるつる滑って満員でも動きやすいというのは何とも悲哀が漂うが、
人月（にんげつ）
システム開発などの工数、仕事量を示す単位で、「人数×時間（月）」で表される。プロジェクトの大きさを表現する場合や、1人当たりの費用月額（人月単価）を掛け合わせてシステム開発の費用算定／見積もりに利用される。 工数計算における基礎は“標準的スキルを持つ人間（エンジニア）が単位時間（1カ月）に行う仕事量”だが、ソフトウェア開発においてはそれを定義する一般的な基準が存在しないため、同じ“1人月”といっても開発ベンダによって実際に可能な仕事量は異なる。 また、“月”の定義も一定でなく、22日以上の稼働をもって1人月としているところもあれば、週4日程度の作業を1人月としているところもある。さらに1人月の単価もバラバラでベンダによっては10倍以上の開きがある。同じ会社（開発ベンダ）内でスタッフのレベルごとに異なるフィーが設定されている場合もある。 人月表示では計算上、“3人×8カ月”も“6人×4カ月”
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i d e a * i d e a - ドロップシッピングのClubTに行ってきた！
第7回 クライアントとの言った、言わない問題…… 情報伝達の「コミュニケーション・マネジメント」
コラム：Biz-Plus 吉越浩一郎氏「会社を元気にする吉越流マネジメント革命」