リンダ・グラットンさんに聞く 「人生100年時代」の生き方とは？ - クローズアップ現代
https://www.nhk.jp/p/gendai/ts/R7Y6NGLJ6G/blog/bl/pkEldmVQ6R/bp/pmvPZGogJD/ 世界的ベストセラーとなった「ライフシフト」の著者、リンダ・グラットンさんです。 これまで私たちは「学生」「仕事」「老後」という3つのステージで人生を考えてきました。しかし、年々人間の寿命が延び「人生100年時代」が到来する中、新たな学びを繰り返しながら新しい仕事に挑戦していく「マルチステージ」の生き方こそが大切だとグラットンさんは言います。井上裕貴キャスター、保里小百合キャスター、片岡利文ディレクターがお話を聞きました。 詳しい放送の内容はこちらから「“さらばサラリーマン” 人生100年時代の生き方」 誰もが「社会的開拓者」になる時代 井上裕貴キャスター（以下 井上）：人生が長くなり働く期間も長くなった、いわゆる「人生100年時代」となり、
人材開発と人材育成の違いとは？それぞれのポイントをわかりやすく解説 | アドバンテッジJOURNAL
人事部の重要な施策の一つである「人材開発」。その言葉の通り、企業のもっとも大切なリソースとも言える人材の能力を高めていくことです。一方で、人事部の業務には人材育成もあります。この二つは似通ったイメージがありますが、どのような違いがあるのでしょうか。 今回の記事では、それぞれの目的の違いや今後の人事部に求められていることについて説明します。ぜひ参考にして、貴重な人材をどのように活かしていくのかを改めて考えるきっかけにしてみてください。 人材開発とは何か 人材開発とは社内外の研修やOJT、キャリア開発などを通して、仕事に対する意識を高め、社員のスキルや能力のパフォーマンスを向上させていくことです。人材開発は人材育成とほぼ同義で用いられることも多いですが、対象と目的に異なる部分があります。 人材育成の対象は、主に新入社員・若手社員・管理職といった切り口で設定しており、不足しているスキルを新たに身
キャリアの成功につながる4つの資質 「前向きな態度」は必須 | Forbes JAPAN 公式サイト（フォーブス ジャパン）
私は先日、募集要項をすべて満たさない場合でも、興味がある仕事には応募した方がよいことを示す複数の新たな調査について記事を執筆した。 そこで私が取材した1人の人物は、ある考察を述べた。それは、人材を必要とする部署の管理職は技術的要件など分かりやすいものだけでなく「学ぶ意欲と前向きな態度」など、漠然とした資質に注目することが多いということだ。 私はこの考えに全く同感だ。またこのことをきっかけに私は、マネジメントの分野で自分が長年培ってきたキャリアの中で従業員に求めてきた資質についても考えさせられた。私はこうした資質が、従業員の長期的な成功を示す指標であると考えるようになった。 ここでは、こうした4つの性質を紹介する。最初の2つは既に示唆したものだが、さらに深く議論する価値があるだろう。その他の2つはあまり目立たないものだが、必ず従業員の役に立つものだ。 1. 前向きな態度 これが、多くの管理職
「チームを壊すマネジャー」と「チームの生産性を高めるマネジャー」を分けるたった一つのポイント | プレイングマネジャー「残業ゼロ」の仕事術 | ダイヤモンド・オンライン
2006年に起業し、働き方改革コンサルティングを約1000社に提供してきたほか、年間約200回の講演を依頼されている。クライアント企業では、業績を向上させつつ、労働時間の削減や有給休暇取得率、社員満足度、企業内出生率の改善といった成果が出ており、長時間労働体質の企業を生産性の高い組織に改革する手腕に定評がある。主催するワーク・ライフバランスコンサルタント養成講座は全国で約1600人の卒業生を育成し、認定上級コンサルタントが各地域で中小企業の支援も行っている。 政府の産業競争力会議民間議員、経済産業省産業構造審議会委員、文部科学省中央教育審議会委員、厚生労働省社会保障審議会年金部会委員、内閣府仕事と生活の調和に関する専門調査会委員などを歴任。著書に『働き方改革』『労働時間革命』（ともに毎日新聞出版）、『６時に帰るチーム術』（日本能率協会マネジメントセンター）など多数。 プレイングマネジャー「
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脱モヤモヤ！気づくことは行動の原動力｜キャリアコンサルタントのつぶやきごとVOL.13
キャリア実現研究室