「チームを壊すマネジャー」と「チームの生産性を高めるマネジャー」を分けるたった一つのポイント | プレイングマネジャー「残業ゼロ」の仕事術 | ダイヤモンド・オンライン

2006年に起業し、働き方改革コンサルティングを約1000社に提供してきたほか、年間約200回の講演を依頼されている。クライアント企業では、業績を向上させつつ、労働時間の削減や有給休暇取得率、社員満足度、企業内出生率の改善といった成果が出ており、長時間労働体質の企業を生産性の高い組織に改革する手腕に定評がある。主催するワーク・ライフバランスコンサルタント養成講座は全国で約1600人の卒業生を育成し、認定上級コンサルタントが各地域で中小企業の支援も行っている。 政府の産業競争力会議民間議員、経済産業省産業構造審議会委員、文部科学省中央教育審議会委員、厚生労働省社会保障審議会年金部会委員、内閣府仕事と生活の調和に関する専門調査会委員などを歴任。著書に『働き方改革』『労働時間革命』（ともに毎日新聞出版）、『６時に帰るチーム術』（日本能率協会マネジメントセンター）など多数。 プレイングマネジャー「

[daisukeeHTN]

"現在のチームの「戦力図」を描いてみるといい" "「戦力図」を描くうえで重要なのは、個々のメンバーが抱えている仕事はもちろん、それぞれの特性を把握すること"

[iekusup]

ほー。

[nisisinjuku]

たった一つのポイント（だが、5ページに分ける！そして最後の1ページは広告だ！！！）

[kanehama]

いい本だよ