［1］多様性と包摂が企業を強くする - 田村太郎｜論座アーカイブ
［1］多様性と包摂が企業を強くする 多様な人々が排除されず、それぞれの強みを活かしながら活躍できる組織や社会を目指す 田村太郎 ダイバーシティ研究所代表理事 人材の多様性を尊重する「ダイバーシティ（Diversity＝多様性）」。多様な人を社会や組織に取り込む「インクルージョン（Inclusion＝包摂）」。性別、国籍、宗教、障がいの有無といった個々の違いを尊重することは、企業や組織の競争力を高める。取り組まない企業は淘汰される可能性すらある。 Ｄ＆Ｉに「２つの誤解」 近年注目されるダイバーシティだが、日本では「女性の活躍推進」という部分だけを切り取って議論されていることが多い。しかし、ダイバーシティとは、民族や宗教の違いや障がいのあるなし、性的指向など、幅広い人の違いに配慮のある組織や地域のあり方を考えるのが本旨である。 日本には民族差別はない、宗教上の配慮も必要ないのでダイバーシティは
ダイバーシティに代わる注目のキーワード「インクルージョン」｜インサイトレポート｜リサーチ｜WHAT WE DO｜HUMAN VALUE
インクルージョンが最初に使われたのは社会・福祉分野である。身体に障がいのある子供たちが、教育や社会に参加していくことを目的とした取り組みを指す言葉として使われた。最近では、取り組みの範囲が広がり、高齢者、犯罪前歴者など、誰もが参加しやすい社会を作る「インクルージョン社会」という取り組みや、誰もがITを使って教育や社会参加の機会を得られることを目指した「e-インクルージョン」という取り組みも出てきている。 ビジネス分野では、ダイバーシティから発展した新しい組織のあり方としてインクルージョンが出てきている。 ダイバーシティは、特に米国を中心に1960年頃から盛んに取り組まれており、多様な文化や背景、個人的特質をもった人を組織に受け入れ、組織のパフォーマンスを高めることを目指した取り組みである。具体的には、多様な人材を採用するための雇用枠やポストを用意し、入社後も多様な働き方が可能な仕組みを整え
1
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
