イノベーションに「近親交配」は禁物 | イノベーション｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビューイノベーションの近親交配を避けるには、3つの単純な方法がある。 1．社内で新たなつながりを強制する 大企業は非常に多様性に富む場所である。さまざまな職能部門、地域、階層、部署から人を集めて一緒にする。そこから現状を突破する思考が生まれる可能性がある。たとえばIBMの有名な成功事例として「イノベーション・ジャム」がある。これは散在する何千人もの社員、社外の専門家、そして社外にいる友人や家族さえも結集させるものであった。こうしたセッションを行うために、法外な出張予算を使う必要はない。いまではオンラインでこうしたコラボレーションを可能にする手段が多く提供されている。 2．部外者を招き入れる 新市場に参入した企業は判で押したように、その市場をよく知る者であれば容易に避けられる間違いを犯してしまう。これは毎度のことだ。社外から厳選して招いた人材をイノベーションの活動に参加させれば、取り組みを根本から
