SIがアジャイルやってよくならない点 - @ledsun blogSIでアジャイルをやるとハイブリッドアジャイルやWater Scrum Fallになります。しかし以下の4点は解決はしません。SIのビジネスモデルでアジャイルが無理なのではなく、「期間と機能を固定して受注する」と変えられない点です。 営業中は、システム担当者は動くシステムを見れない*1。営業マンは見たことないシステムを想像しながら見積もるという高度なヒアリング技術が必要なまま。 開発会社とシステム担当者間で落とす機能を合意しても、「偉い」ユーザーの一声で落とした機能が復活する。多層構造*2による意思決定の遅さは残ったまま。 予算の見積もりは超過方向にしかブレない*3。（予算）見積もりのバッファ問題は残ったまま。 チームメンバによってベロシティ（開発速度）が２〜３倍は変わる。しかし単価はそれほど（４０万〜８０万）変わらない。 アジャイルといっても現時点でのSIのビジネス面へのインパクトは「少
