第4話 紛糾するチーム討議を上手に進める「グラウンドルール」とは？
第4話 紛糾するチーム討議を上手に進める「グラウンドルール」とは？：Webビジネス小説「中村誠32歳・これがメーカー社員の生きる道」（1/3 ページ） 中村誠、32歳。静岡県出身、東京の中堅私立大学を卒業し、彼女いない歴3年。加工食品メーカー「アイティフーズ」に入社してちょうど10年目を迎える中堅社員です。誠が社会人として働いてきた10年間は、日本経済が停滞し“失われた10年”といわれた時代。年功序列制度が成果主義に代わり、後輩が入らず今までずっと下っ端として働いてきた誠も、そろそろ「中堅社員」と呼ばれる年代になってきました。 これまでマネジャーとすら呼ばれたことがない誠は、ある日突然、社内プロジェクトのリーダーに登用されます。ビジネスリーダーの心構えとは？ 部門横断型のプロジェクトを成功させるコツとは？ 本連載では小説形式で、誠が奮闘しながら成長していく姿を描いていきます。 前回のあらす
会議のグランドルール - essence-s
年配の人ほど会議のみんなの知恵を出し、最善策を作りだす会議の基本的なリテラシーが弱いような気がする。 そこで、会議のグランドルールを決めておくことである程度うまくリテラシーのでこぼこを吸収できるのではないだろうか。。 「日本を元気にする！情熱社長の独立開業日記！」 http://atuiotoko.livedoor.biz/archives/50760695.html 【アーデントの会議におけるグランドルール大公開！！】 「すべし」 ・会社全体のことを考えて議論する ・会議は時間を設定し、時間内に結論を出す ・目的をホワイトボードに書く ・1時間ごとに休憩を取る ・意見は簡潔にまとめてから発言する ・結論は、全員が責任を持って実行する ・３Ｗ１Ｈを明文化する ・積極的に笑いをとる ・意見が衝突したら、自己主張もしつつ、 相手の考えも理解し、問題解決を図る 「べからず」 ・３０秒以上の発言
グラウンドルール - Wikipedia
米国メジャーリーグでは建設後100年近くを経過する競技場も珍しくない。ルールの変遷に対して、歴史や伝統を重んじるといった理由のほか、立地条件や建屋の構造上の理由で現在の規則に適合するための改修が不可能であるケースもあり、様々なグラウンドルールが存在する。 フェンウェイ・パーク（ボストン・レッドソックス、1912年開場）：レフトフェンスのスコアボードを打球が突き抜けたら、打球がバウンドしたか否かを問わず二塁打。 リグレー・フィールド（シカゴ・カブス、1914年開場）：打球が外野フェンスに植生されたツタに入り込んで引っかかったら二塁打。 日本では軟式野球の普及率が高く、硬式野球に比べ危険性が低いと一般に考えられているため、周囲にフェンス設備のない（単なる空き地のような）場所やルールに謳われている大きさを満たさない場所でも試合が行われるケースが多い。こういった特有の条件により、以下のようなグラウ
253. 「当たり前」を「目に見せる」のがグラウンド・ルールの効果 | 起-動線
ベスイスラエル病院のCEOに就任したポール・レビーは、組織内に無益な対立がはびこり、幹部たちが「一貫した非建設的行動」を取っていることに気づきました。会議では黙っておきながら、裏では決まったことを潰そうと立ち回るような行動が常態となっていたということです。そこで彼はどうしたか。 引用： レビーはこの無益な行動を阻止し、このような行動の指針となっている「不文律」を覆す必要を感じた。そこで、いくつかの手段を講じた。その手始めは、彼の幹部チームに期待する行動を定めた「会議規則」の配布だった。 （略） レビーが決めた基本ルールは決して革命的なものではなかった。「反対意見ははっきりと述べる」とか「同意できない場合でも不愉快な態度をとらない」というような簡単な自明の理が盛り込まれていた。 『決断の本質』 会議の最中にこのシンプルな規則に何回も立ち戻ることで、レビーは会議を実のある場にすることに成功しま
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