livedoor ニュース - 勝間和代の「終身雇用を見直そう」＝終身雇用を見直そう（２）
勝間和代の「終身雇用を見直そう」＝終身雇用を見直そう（２）2009年05月20日07時13分 / 提供： 【PJ 2009年05月20日】− （２）勝間和代の「終身雇用を見直そう」 からのつづき。「毎日ｊｐ」に連載されている「勝間和代のクロストーク」でこの４月、勝間氏は「終身雇用の維持には、高成長と人口増」が必要だが、今やその条件は満たせなくなった。「新卒一括採用・終身雇用を中心とした日本の労働市場に対する提案」があるとして、「失業保険の給付強化、公的負担の職業訓練充実、ジョブカード制の普及・強化」を提示した。 この提案に対しては意外にも、「賛成」24.1%、「だいたい賛成」36.8%というのが読者の反応で、過半は賛成。「どちらかといえば反対」12.0%、「反対」27.1%で反対派は39.1％であった。 ここには「終身雇用」制度がもはや維持不可能という認識が前提にある。このあたりを
社員の幸せを露骨に追求する会社 年功序列、終身雇用、低成長——伊那食品工業が問う「会社とは何か」：日経ビジネスオンライン
「成長」にあえて背を向けている企業がある。この会社が重視しているのは従業員の幸せと企業の永続。そして、それを実現するために持続的な低成長を続けている。人事制度は終身雇用の年功賃金。地域社会への投資も惜しまない。それでいて、10％を超える高い利益率を維持している。 私たちの足元は経済危機に揺れている。強欲の虜になったグローバル資本主義はバブルを膨らませ、金融危機を引き起こした。今の経済危機は強欲がもたらした1つの末路とも言える。であるならば、この会社の生き方は、危機後の資本主義に、そして企業経営に、1つのヒントを与えるのではないだろうか。 48年という長きにわたって増収増益を続けた企業がある。本社は長野県伊那市と、決して地の利に恵まれているわけではない。しかも、扱っているのは「寒天」という地味な成熟商品だ。にもかかわらず、1958年の創業以来、階段を上るように、一段一段、着実に成長してきた。
経営がわかっている労働者と、わかってない労働者の格差が拡大していく理由 - 分裂勘違い君劇場
これまでの歴史的経緯や、世界的なトレンドを考えると、 経営を理解してない労働者は、 どんどん居場所がなくなり、年収も下がって いくと思います。 逆に、経営*1を理解している労働者は、ますます活躍の場が広がるし、 たとえ運悪く挫折しても、何度でも復活するチャンスが得やすくなっていくと思います。 そして、後述するように、これは全世界的なトレンドであって、 この流れを一時的に阻害するぐらいはできても、 歴史の歯車を逆転させるようなことは、もはやできないと思います。 そもそも「経営」を勘違いしている人が多い よくある「経営」に関する迷信に、以下のようなものがあります。 【迷信１】企業の目的は金儲けである 【迷信２】非営利組織に経営は必要ない(善意だけで運営できる！) 【迷信３】経営スキルがなくても仕事には困らない(経営は経営者の考えることだろJK。。。) 以下、これらについて解説します。 【迷信１
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