2010-12-14
飲み会の支払いの際、たまたまＡさんに持ち合わせがなく、同僚のＢさんから千円借りました。 すぐ返すつもりが、多忙な日が続き、顔を会わせないまま1ヶ月が過ぎました。 期限も決めていないし催促もされなかったので、「忘れてるかな。今頃言い出すのもどうかな。たいした額じゃないし」と思っているうちに、そのままになってしまいました。 このことで、Ａさんが得たのは「千円」、反対にＡさんが失ったのが「信用」です。 ずっと先のある日、Ａさんは起業をしました。 Ａさんは仲間や出資を募っています。別の飲み会でそれが話題になった時、Ｂさんはふと昔のことを思い出して言いました。 「でもあいつ、ちょっとルーズな面もあるよね」と。 責める諷でもなく軽い調子のコメントで、実際Ｂさん自身、昔のことをそんなに気にしているわけではありません。気軽な“つぶやき”みたいなものです。 でもその場にいた、実は出資を検討していたＣさんには
ラボマネジメントについて - BrainHackers - Naotaka Fujii
自前のチームを立ち上げて2年半、色々な事を考える。雇用する立場と雇用される立場で物事の意味がこんなに違うのかと驚いたり、ヒトに対するコストがどれくらいかかるのかとか、共同研究の進め方とか、研究費の配分の仕方とか、アウトリーチの考え方とか、とにかくポスドクのレベルでは見る事のできない、もの凄く沢山の事を勉強した気がする。そういう事って経験しないと分からないもので、きっと死ぬまでそういう事が続くのかと思うと正直面倒くさい。 で、少し前に未来館で國吉先生、梅若さんとワークショップをやって、その後の打ち上げで色々面白い話が出たんだけど、その中の創造的なラボマネージメントについて書いてみる。 その時、国吉先生は「研究の創造性は、とにかく思いつく限りの好きな事をやってもらうことで確保している」と言った。で、僕は「それは、学生の時の仕事で多少失敗してもその後の人生にリスクが発生しないからですよね」と聞く
光の道、その誤謬と、必死なのはなぜの話 | 無線にゃん
ソフトバンクが光の道はA案かB案か、なんていう広告を大量に出しているにゃん。WEB広告くらいかと思ったら、TVCMまで出しているにゃん。ここまで必死にやるには、裏には相当困っていることが起きているんだろうにゃぁ、と言うところで、いろいろな情報もでてきたので、簡単にまとめ。 まず、ソフトバンクの言っている「A案」「B案」について。A案は光が5000円で地方切捨て、整備も遅い、といい、B案は光が1000円ちょいで地方も全部整備で整備も早い、と広告しているにゃん。まずどう考えてもこの二つが比較になっていない、と言うことに気づきますにゃ。 だって、この情報だけでは、B案以外に選択肢が無いじゃないですかにゃ。それ以外に全く差が無く、この条件だけしかないのであれば、だれが考えてもB案になりますにゃ。しかし国はA案を選択し、ソフトバンク以外のすべての事業者がA案に同意している。これはおかしなことだにゃん
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