SCMだけでは収益は上がらない!! 現場の数字を掌握するマネジメントとは
SCMだけでは収益は上がらない!! 現場の数字を掌握するマネジメントとは：コンサルタントが語る「収益重視のマネジメント」 SCMの取り組みが収益と結びつかない理由は何か。現場担当者が調整に奔走する一方で、経営的視点からは企業の収益性への貢献が限定的であるとの見解が広まりつつある。SCMのこうした課題を打破し、業績に貢献するサプライチェーン管理の方法について、サプライチェーンマネジメントに詳しいサプライチェーンカウンシル（SCC）日本支部のS＆OPコンソーシアムでアドバイザーを務めるKAI Management Research Institute代表 貝原 雅美氏と日立東日本ソリューションズ ビジネスソリューション本部 主任技師 壁谷 武憲氏に話を聞いた。 日本の製造業におけるSCM（サプライチェーンマネジメント）の取り組みが定着して、もう10年以上がたつ。多くの企業ではSCMを推進するこ
Sales & Operations Planning（S&OP） - MONOist
「製造現場において損益の“見える化”を実現する価値」について紹介する本連載。前回は組み立て加工業の事例を紹介しましたが、2回目となる今回はプロセス産業の事例を紹介します。
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S&OP Best Practice: It’s All About Integration
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