チームラボ主催の『プロジェクトマネージャー勉強会』に参加してきましたー。 この日は、事例紹介→グループディスカッション→ライトニングトーク→懇親会という内容。 PMの業務って何が正解なの？と常々思っていたので、「こんな時こうしました」みたいな事例が聞けて、非常に勉強になりました。 ■ケーススタディ１『超大規模開発』 プロジェクト概要：ニュースブログサイトのリニューアル 工数：140人月（メンバー：120人） 要件定義　　：3ヶ月 設計　　　　：2ヶ月 開発、テスト：2ヶ月 ポイント： ・信頼できるチームを作るために、一緒に仕事をした事がある人を各チームリーダーとしてアサインした ・メンバーが多すぎて全てを把握できないので、チームリーダーに権限を移譲した ・調整などに余力を残しておくため、自分ではタスクを持たないようにした ・顧客から言われたことは各リーダーに即日フィードバック