新社会人研修では「上司への報・連・相が大事！徹底しろ！」などと言わますが、これには「そもそも上司サイドが報・連・相を聞く耳持ってないだろうが馬鹿野郎!!」という結び言葉が存在します。今日は、その報・連・相について漫画にしてみました。 なお1コマ目で出てくる新入社員研修コンサルタントのババァは「マナー研修ってさ、総務の自己満足以外の効果ってあんの」の講師です。 報・連・相とは1982年に山種証券社長（現SMBCフレンド証券）だった山崎富治氏が風呂につかっている時に閃き、社内に「ほうれんそう運動」として広めたのが始まりだそうです。この運動は世間から注目を浴び、政治家の中曽根康弘さんまでも派閥内で「ほうれんそうキャンペーン」を行うなど世間一般にも広がっていったようです。 報・連・相というと部下が上司に対して行うものと理解されている風潮がありますが、山崎さんの著書、ほうれんそうが会社を強くする―報

この部長は、次期役員のポストをゲットするべく人件費削減という課題に取り組んだ結果、 難関資格取得を昇進条件にして人件費を削減する案を提案してきました。 なお対象はヒラ従業員のみであり、既に管理職である人には影響無しという ヒラ従業員にとって理不尽極まりない鬼畜な人事案でした。 しかし管理職会議にて佐川さんより「現管理職にも資格取らせろよwwww」 という、ぐうの根も出ない正論により難関資格を持っていない部長は狼狽えます。 総務部長としては資格取得を核にした人事案を華々しくブチ上げた手前、 引っ込めることも出来ず、資格取得奨励金制度なるものの制度制定に繋がったのです。 （同様の制度は既にあったのですが使い勝手が悪かったです） なおこの佐川さんは以下の話で役員になれなかったものの社内では人望のある人でした 世界よ、これが日本の役員決定方法だ！ 続・世界よ、これが日本の役員決定方法だ！ 明日から

自分は“やればできる人間”だと思っている「中二病」、そんな中二病を否定する 「大二病」ときて、社会人２年目が陥る「社二病」の上に立つ 管理職２年目がかかりやすいという「管二病」が話題になっている。 主な症状としては、以下の通りだ。 部下の意見に耳を貸さなくなる 仕事を教えず「これも勉強だ」などと言って突き放す ノルマを与えるだけでマネージメントはしない 人を感情が無いモノのように扱う えー、数日前に話題になっていた「社二病」という造語に対抗して 管二病という言葉を作って漫画を書いてみました。 管理職に昇進したことによる万能感を勘違いし、本来の業務であるマネジメントを 忘れ暴走することを管二病と定義して漫画を描いてみました。 発症した場合、特効薬が無い難病であるため完治は困難です。 稀に部下を追い込んで退職させることもありますが、自覚症状はありません。 なおこの記事作成にあたっては自分の体験

この泉さんは我が社最古のお局さんであり、大人カワイイ系女子(腐)でした。 泉さんは通常時でもミスを連発するのですが、不調時は更に酷く マンガのようなことは一度や二度ではありませんでした。 しかし泉さんの好きなタイプであるガッシリした体育会系の新人には こういった仕打ちは一切無い所か、甘えた声で電話を回してくるらしいです。 さすがに見かねた上司が、役員クラスと泉さんの件について話したそうですが 最古参が故に「仕事は出来ないがよくやっている」「ミスするのは仕方ない」 「昔はもう少し可愛かった」などという意味不明の擁護意見が出て 手が付けられなかったそうです。

私が役員会議の議事録作成を担当した話です。 マンガとして表現するために細かな部分を、分かり易くしていますので 「こんな議事録のフォーマットあるかよ！」などと言う不毛なツッコミはしないでくさい。 役員会議では色々と会社の方針を決定する訳ですが、案件によっては議論が盛り上がるのです。 しかし議論の終盤、社長が適当に「こういう方針で行こうYO!」などと言おうものなら、 社長の意見と異なった発言をした役員どもはオロオロし、その事実を抹消するために 議事録から自分の発言を削除しまくるのです。 その結果、議事録のある部分では役員達の発言削除が相次いだために 一人の役員が一人で発言し回答する非常に不気味な議事録になってしまいました。 この禅問答的議事録は何度か作成した覚えがあります。 私自身が読んでも「この議事録、おかしいな、変だな、嫌だな」と思いますが 役員の指示による修正のため総務部長からは何の文句