「iPhone」がもうかる本当の理由 | 日経 xTECH（クロステック）
イノベーションを生み出し続ける米Apple社は、業績面でも超が付くほどの優良企業だ。直近の2014年度（2014年9月27日を末日とする会計年度）では、売上高が約18兆円、営業利益率が約30％と驚異的な数値をたたき出している。 革新的な製品である「iPhone」が、莫大な売り上げをもたらしていることは理解できる。しかし、30％もの営業利益率を実現している理由は、あまり知られていないのではないか。一般に、販売台数が多いからといって、必ずしも利益率が高いとは限らない。Apple社には、もうかるための仕組みがある。そして、それは1970～1980年代の古き良き日本のメーカーが実践していた設計手法と極めて似ているのだ。 現在、日本のメーカーは、「技術力はあるのにもうからない」「コンペで負ける」といった課題を抱えている。そうした状況を打破するためにも、Apple社のもうかる仕組みを学び、自社に取り入
結果を変えたいなら、どうすると良いか？『自分を見違えるほど変える技術』 - ビジョンミッション成長ブログ
結果を変えるには？ 結果を変えたいとしたら、どうすると良いでしょうか？ いくつか方法・考え方があると思いますが、その一つには「行動を変える」というのがあります。 行動を変えれば、結果が変わる。 そういうところはあります。 『自分を見違えるほど変える技術』 仕事・お金・依存症・ダイエット・人間関係 自分を見違えるほど変える技術 チェンジ・エニシング 作者: ケリー・パターソン,ジョセフ・グレニー,デヴィッド・マクスフィールド,ロン・マクミラン,アル・スウィツラー,本多佳苗,千田彰 出版社/メーカー: CCCメディアハウス 発売日: 2012/11/29 メディア: 単行本（ソフトカバー） 本書では、自分を変える技術について書かれています。 とは言え、性格を変えるとか、そういう話ではありません。行動や習慣を変えることで、自分を変える、成果を変えるということです。 本書では、ダイエットなどで「自
計画がなぜ必要なのか？明日成果を得るために、今日何をするか？『経営者に贈る５つの質問』ドラッカー【名言】 - ビジョンミッション成長ブログ
計画がなぜ必要なのか？ 計画の必要性。 必要という人もいれば、必要ないという人もいます。 どちらを選ぶかは、個人にしても、組織にしても、その主体が決めれば良いと思います。とは言え、計画を立てる意味とはどういうところにあるかは考えてみると良いでしょう。 ということで、ドラッカー氏の言葉を紹介してみたいと思います。 明日成果を得るために、今日何をするか？ 「「５つの質問」がもたらすものは、行動のための計画である。計画とは明日決定するものではない。決定することのできるのは、つねに今日である。 明日のための目標は必要である。しかし、問題は明日何をするかではない。明日成果を得るために、今日何をするかである。」（p.５） 『経営者に贈る５つの質問』からの言葉です。 本書では、経営者が考えると良い５つの質問が紹介されています。そして、その５つの質問を考えて答えることで、計画することにつながっているという
どうしてもアイデアが出ない時は『アイデア生産工場』に行こう！ - sabatora
2014-11-05 どうしてもアイデアが出ない時は『アイデア生産工場』に行こう！ Web 仕事の企画や日常のちょっとした場面でもアイデアって求められますよね。 しかし、求められた時に限って出てこないのがアイデア。 昨日の夜まで良いアイデアがあったのに！ うっかりメモるのを忘れてしまったばかりに、せっかくのアイデアが行方不明になってしまった！逃した魚は大きいぞ！ バカバカ、ワイのドジっ子！ こんな経験をされた方は多いのではないでしょうか？ しかし、もう大丈夫です。 アイデアを無くした、アイデアが出てこなければ『アイデア生産工場』に行けばいいんです！ アイデア探しに便利な『アイデア生産工場』 アイデア出しのWEBアプリ - アイデア生産工場 このサイトとっても便利でびっくりしました。 ひとつキーワードを入れるだけでアイデアを引き出すための考え方を提供してくれるのです。 例えば、『僕』というキ
スマニュー・鈴木代表「これからのエンジニアはプロダクトをやれ」 年俸10億円プレイヤーへのキャリアパスとは？
各社のエンジニア採用戦略 Q4：採用戦略についてお聞きしたいです。どのようなレベル感のエンジニアを、どのような戦略で採用していっているのか、具体的な話をお聞きしたいです。 鈴木：じゃあ本田さん。 本田：やはりプロダクトのロードマップありきで、さっきもちょっと話したんですけど、消費者とブランドのあらゆるタッチポイントを押さえる、究極の広告インフラを作っていくっていくことを、僕らの最終目標にしてはいるんですが。会社の中では年に1回、そこに向けて現実的なその年にやるべきことのプロジェクト化、「こういった計画を立てて、ここまでやっていくぞ」と決めていくのをやっていて。 必要に応じ、その内容に合ったエンジニア採用を強化していくという流れになります。タッチポイントを順番に攻めていく段階で、僕らはPCから始まって、今はスマートフォンを本格的に攻めていって、今後はその先へと。 スマートフォンに比べるとまだ
なぜ人は締め切りを守れないのか？ 答えは「1.4倍」の法則にあった | ログミー[o_O]
ベストセラーズ・チャンネル：『ビジネススキル・イノベーション』（後編） なぜ人は締め切りを守れないのか？ 答えは「1.4倍」の法則にあった 関連ワード: ベストセラーズチャンネル, 対談, 横田尚哉, 畑哲郎 費用総額1兆円の公共事業で計2000億円のコストを圧縮するなどの輝かしい実績を持ち、TBS系『情熱大陸』から1年間に及ぶ密着取材を受けた経営コンサルタント、横田尚哉氏。同氏がスケジュール管理を容易にさせる「1.4倍の法則」、仕事上の判断を「0.5秒トレーニング」など、ビジネススキルを磨くユニークな手法を紹介しました。（ベストセラーズチャンネルより／この動画は2013年に公開されたものです） ※前編はこちら *** 【スピーカー】 株式会社ファンクショナル・アプローチ研究所 代表取締役社長 横田尚哉 氏 パーソナリティ はた歯科医院 院長 畑哲郎 氏 【動画もぜひご覧ください！】
![なぜ人は締め切りを守れないのか？ 答えは「1.4倍」の法則にあった | ログミー[o_O]](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/d905ee5bc3595a5d11ac051f0d3bbf30d4f6d2f9/height=288;version=1;width=512/http%3A%2F%2Flogmi.jp%2Fwp-content%2Fuploads%2F2014%2F09%2Fgazou01_R-550x297.jpg)
仕事やキャリアを伸ばす、成功している人たちの11の習慣 | ライフハッカー・ジャパン
Inc：たまたま運良く成功する人というのはいません。成功している人たちは、日夜シンプルだけれどパワフルな習慣を実行しています。 成功の多い人生を送ることは、喜びに溢れた人生をおくることです。一日一日が、未来へと継ぎ目なくつながり、あらゆる行動が、次の仕事を面白いものに変えていきます。楽しく、ワクワクするような毎日を送っていると、コミュニケーションや、人間関係、調査、勉強、生産性もうまくいきます。幸せで成功する人生を送る方法を見つけた人たちから学び、本当に素晴らしい人生を送りましょう。 仕事やキャリアを伸ばしてくれる習慣を身に付ける準備はできていますか？ 今回は、これをやれば成功に近付く、成功している人たちの11の習慣を紹介します。 1. 求められていることの上を行く 上司やクライアントが求めているものよりも、少し上を目指すようにしています。求められていることと、次に求められそうなことを考え
『プレゼンは資料作りで決まる！』通る資料作りの６つのステップ - 読書で本から学ぶブログ【書評・感想】
今週は、プレゼンテーションの本を読んでいます。 今日は、こちらの『プレゼンは資料作りで決まる！』を読んだので、ご紹介します。 プレゼンは資料作りで決まる! 意思決定を引き寄せる6つのステップ 作者: 天野暢子 出版社/メーカー: 実業之日本社 発売日: 2014/07/31 メディア: 単行本（ソフトカバー） この商品を含むブログを見る 企画が通る資料をどうやってつくるか。これがこの本のテーマです。 「通る資料作り」の６つのステップ １ 仕様を決める ２ 構成を決める ３ 文を書く ４ ビジュアルを準備する ５ 編集する ６ チェックする これが、通る資料作りの６つのステップということです。こういうステップがあるとわかりやすいです。 犯人は冒頭で明かす。謎解きはその後じっくりと ６つのステップの中の、３の「文を書く」では、まず結論、もっとも伝えたい概要をタイトルとして見せることが大切という
モバイルアプリの動作テスト、手間がかかって大変ですよね？ それ全部請け負います。日本IBMが「IBMモバイル・テスティング」を提供開始
モバイル分野で米アップルと提携するなど積極的な動きを見せているIBM。日本IBMは、モバイルアプリケーションのテスト作業全般を請け負う「IBMモバイル・テスティング」の提供を開始したと発表しました。 スマートフォンやタブレットなどのモバイルデバイスは業務用途でも広く使われるようになると考えられています。しかもモバイルデバイスは店舗内の店員や工場や倉庫の作業員といった、これまで仕事でPCをあまり使わない従業員も仕事で広く使えるようになるため、アプリケーションの種類もデバイスの種類も、PCのそれ以上に多様になることはほぼ確実です。 日本IBMが提供を開始した「IBMモバイル・テスティング」は、こうしたモバイルアプリケーションのテスト全般を同社が責任を持って実施するというサービス。プレスリリースから引用。 「IBM テスト・アウトソーシング」は、お客様の開発・保守チームと連携しながら、テスト作業
超集中状態「ゾーン」に入る方法（横山信弘） - エキスパート - Yahoo!ニュース
私は企業の現場に入って目標を絶対達成させるコンサルタントです。「絶対に結果を出せ！」「最後まで諦めるな！」「念ずれば叶う！」といった精神論はいっさい言いません。目標の未達成リスクを回避するための戦略・戦術を立案し、確実にＰＤＣＡサイクルを回すという、ごくシンプルなやり方をとっています。コンサルティングの特徴としては、自分で宣言した行動指標は必ず「ロック」してもらう、というもの。 「時間がなくてできませんでした」「申し訳ありません。まだやってません」といった言い訳はいっさい受け付けません。「空気」で人を動かすに書いたとおり、そのような「場の空気」を作り、決めた行動指標は絶対にやり切ってもらいます。「ブラジルワールドカップで優勝しろ」とか「今日じゅうにＡＫＢ４８のメンバー全員と握手してこい」とか、めちゃくちゃな行動を宣言しているわけではありません。宣言する指標は本人であるし、しかも「確かに、目
成功した人なら即答できる1つの質問 | ライフハッカー・ジャパン
Inc.：人々に愛されるビジネスをいくつも立ち上げるのが、成功したシリアル・アントレプレナーの条件だとしたら、ティナ・ロス・アイゼンバーグさんはまさにその一人です。人気のデザインブログ「Swiss Miss」をはじめ、タトゥーシールの製作会社「Tattly」、世界80以上の都市で開かれているレクチャーイベント「Creative Mornings」の創設者でもあります。 99Uのカンフェレンスで、アイゼンバーグさんは、デザイナーから始まり、クリエイティブ・アントレプレナーへと転身した旅路について語りました。その話の中で、彼女が前に進むのをいつも助けてくれた、「ある質問」が紹介されました。とてもシンプルな質問ですが、自分が何に集中すべきかをいつも思い出させてくれたと言います。その質問とは： もしあなたがスーパーヒーローだとしたら、どんなスーパーパワーを持っている？ ご心配なく。これはひねくれた
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