【デブサミ2015】基調講演レポート ドワンゴ川上量生会長「Growth！エンジニアとサービスと組織が成長するために」絶対CTOから象徴CTOへの転換 自己紹介では「象徴CTO制」という点を強調。ドワンゴ社は、過去エンジニアの退職率が非常に低かったのですが、2011年頃に10％近くの大量離脱があったことを機に（この原因は川上氏曰く、よく分からなかったそうです）、絶対CTO制が崩壊し象徴CTO制に移行、今に至るそうです。ちなみに「象徴CTO」として行った仕事としては次のようなものを挙げていました。いずれも「CTOに就任してわずかな期間で決めたこと」とコメントしていましたが、これらいずれも劇的な改革・改善であると言えるでしょう。 女子マネ弁当：「今日は10時からのセッションですが、ドワンゴ社員は会場に誰も居ないと思っていました（笑）。社員は出社時間帯が遅く、早く来させようという思いで始めた」（川上氏） 銀座歌舞伎座への会社移転：「以前は地味な場所にあったので、（華やかな）場所に引っ越せば何とかなるんじゃないか
ドワンゴの新卒エンジニアが�新規サービスを立ち上げるまで
