小倉監督休養は“手遅れ”なのか。楢崎正剛が吐露した名古屋の現状。（安藤隆人）
小倉体制最後となった柏戦のベンチ。新監督に就任したジュロブスキー氏（右端）の目にはどのように映っているのだろうか。 8月23日、低迷を続ける名古屋グランパスは、小倉隆史監督の休養を発表した。同時に、兼務するGMの仕事もストップすることになり、クラブは今月コーチに復帰したボスコ・ジュロヴスキー氏（ストイコビッチ監督時代のヘッドコーチ）が監督代行を務めることも発表した。 事実上の解任――。 これは驚きではなく、必然の出来事だった。シーズン当初から、監督経験の無い小倉氏にGM兼監督という現場の全権を与えるリスクについて、周りからも不安視する声が上がっていた。それでもクラブは決断した。もちろん成功する可能性もあり、この決断を一概には批判は出来ない。だが、もしうまく行かなかったときのリスクマネジメントを予め講じてこなかったことが問題であった。 決断の時を何度も先延ばしにした結果、制御不能に。 「やる
ミッション・クリティカルについて考える〜AndroidよりiPhoneの方が好きな理由
自分がかつてやってきた仕事について、ミッション・クリティカルというネタを考えていた。このエントリーは、若干自分ブレストの意味も兼ねて、ミッション・クリティカルについて考えてみたいと思う。 ミッションクリティカルという言葉は、よく基幹システムの世界で使われる。２４時間３６５日稼働することが前提になっている重要なシステムは、ミッション・クリティカルなシステム、と呼ばれる。 自分は、半導体系の生産装置の制御のエンジニアだったので、その時の経験で言うと、万が一、火災が起きそうなときに適切に装置が止まるか、ということや、人がコンベヤに挟まれた時に如何に最小の被害で装置が停止するか、など、人の命を守ることに責任を持つ設計をすることがミッションクリティカルな業務だと考えている。 なので、SIの人から見るミッションクリティカルの感覚とはちょっと違うかもしれない。 ネットで調べるとこの言葉は、「「ミッション
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