流行や志向の移り変わりが激しく、ビジネスにおける不確実性が高いこの時代。その変化に対応するために、企業には社員一人一人が自立して行動できる組織作りが求められており、自社の未来を担う若手社員の育成は、あらゆる企業において喫緊かつ不可避な課題となっています。 しかし、「どうすれば若手社員が伸びるのかわからない」「厳しく指導したら辞めてしまうかもしれない」という悩みを持つリーダーも多いはず。そこで今回は、数々の中小企業経営者を支えてきた経営コンサルタントの小宮 一慶氏に「若手社員の育て方」というテーマでお話をうかがいました。 小宮 一慶(こみや かずよし) 株式会社小宮コンサルタンツ 代表取締役会長CEO。 京都大学法学部卒業。米国ダートマス大学タック経営大学院留学(MBA)、東京銀行、岡本アソシエイツ、日本福祉サービス(現セントケア)を経て独立。企業規模や業種を超えた「経営の原理原則」をもとに
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