女性活躍推進法が先週成立し、女性登用の取り組みを本格化させる企業が目立ってきた。 ただ、動きの鈍い企業もある上、働く女性からは「過分の活躍を期待されているようで息苦しい」という声も漏れる。推進するためには、長時間労働是正など働き方の見直しや、男性の家事、育児への参加といった課題解決が不可欠だ。 「計画策定の期限まで思った以上に時間がないが、新法を追い風に女性の登用を着実に進めていく」。日本生命保険人事部の浜口知実さんは力を込める。 女性活躍推進法では、従業員301人以上の企業に対し、2016年4月1日までに、女性登用の数値目標を盛り込んだ行動計画の作成と公表を義務づけた。 同社はそれに先駆けて昨年、「課長職以上の女性管理職を2割増やし、18年度初めまでに520人に」とする数値目標を初めて公表。営業職員約5万人から一定数を選抜し、計画的に育成する研修制度などで、女性登用の拡大を目指す。今後、
なけなしの給料から長年、掛け金を出し老後のためにと備えてきた。その年金を「すいません、金額、間違ってました」と言われる人が続出している。あなたにも明日、その連絡が来るかもしれない。 失敗や過失も、二度までなら仏さまが許してくれると言うが、不祥事を繰り返すこの組織を、はたして許せる人がいるだろうか。 私たちの生活に直結する年金を取り扱う日本年金機構で、またまた業務の杜撰さが明らかになった。8月24日、朝日新聞が1面トップで報じたところによると、年金機構では発足から5年で、事務処理のミスが1万件を超えたという。 「ミス」と呼べば軽く聞こえるが、事態は深刻だ。同紙の集計によると、このミスによって、年金の「未払い」や「過払い」など、私たちが受け取る年金額に間違いがあったというミスの合計金額は、あわせて約89億円分。 さらには、2014年度だけで、年金額が100万円以上間違っていた事例が、65
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