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マネジメントとlifehackに関するbondoorooのブックマーク (2)

  • 『意志が弱い』人のための根性論ではないケイゾクの仕組み - または、なぜ"自分との約束"が守れないのか : ミームの死骸を越えてゆけ

    3月201110 『意志が弱い』人のための根性論ではないケイゾクの仕組み - または、なぜ"自分との約束"が守れないのか タグ :#study#phycology#Business Tweet けだし、「意志が弱い」人というのは「自分との約束が守れていない」のではないか。斯く言う僕も「自分は意志が弱い」と思っている(た?)人間だ。 というのも、時間管理のやらライフハック、ビジネス書(こんなんとか)を読めばそこには 「自分で先に予定を入れて、他から来る予定を排除する」「これと決めた事は絶対に守る」...などの手法が取り上げられる。すごいねまさにマッチョだね。 事実、やろうと決めてから実践・継続するまでのハードルが極端に低かったり、鍛錬によって自己を管理する術を学んだ人も、実際に存在する。僕は個人的に彼らを尊敬する。 ところが、告白すると、僕はこの類の手法を満足に実践出来た試しがない。これ

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  • 「怒鳴っても人間は変わらない!」史上最悪の工場を変えたシンプルな教え | ライフハッカー・ジャパン

    誰かがミスをすると私たちは腹が立ち、怒鳴ることもあります。怒る理由はミスをした人の行動を変えたいためです。しかし、いくら怒っても彼らの行動は変わらないどころか、反抗的になることさえあります。100万人以上のメンバーが所属する非営利政治活動グループ「Demand Progress」の設立者で代表のAaron Swartz氏は、「重要なのは人間を変えることではなく、仕組み(システム)を変えること」と述べています。今回はSwartz氏が米・ゼネラルモーターズ社(以下、GM)の事例をもとに「史上最悪の工場を変えたシンプルな教え」について語ります。 ■米・ゼネラルモーターズ社の実験 米・カリフォルニア州フリーモントにあるGMの工場は最悪の状態でした。当時の労働組合長は「戦いの毎日でした」と振り返ります。「働いている時間より抗議活動をしている時間の方が長かったのです。ストライキは日常茶飯事で、毎日が混

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