企業の子育て支援はビジネスインフラの構築に不可欠である 働く親の労働環境を整えるための4つの施策 | ワークライフバランス｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
新型コロナウイルスの感染拡大で保育園や学校が閉鎖されると、働く親たちは大打撃を受けた。女性に対する影響は顕著で、労働時間を短縮したり、退職を余儀なくされたりした人も少なくない。こうした問題を放置するのは、企業にとって得策とはいえないだろう。企業が従業員の子育て、特に育児を支援することは、ビジネスインフラを構築するうえで不可欠である。本稿では、働く親の労働環境を整えるための4つの施策を紹介する。 新型コロナウイルス感染症のパンデミックにより、学校教育と利用者負担の有料子育て支援という勤労者世帯のセーフティネットが取り去られた時、そのダメージはすさまじいものだった。ビジネスのインフラの一部である安定した子育て支援形態が失われ、世界中の働く親の大多数にとって、世界は機能しない場所になってしまった。 米国の労働人口の3分の1に当たる推定5000万人の労働者には、家族に14歳未満の子どもがいる。筆者
子育ての時間とエネルギーを賢く使う方法 自分にも子どもにも価値ある活動に集中する | ワークライフバランス｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
働きながら子育てする親は、常に時間に追われている。子どもが大きくなるほど親に要求されることは複雑になるので、何も工夫せずに余裕が生まれることはない。仕事で成果を上げて、家庭でも最高の親でいるためには、時間とエネルギーという貴重な資源を賢く配分することが不可欠だ。筆者は、子どもに貢献できて、かつ自分が情熱をもって取り組める活動を厳選すべきだという。本稿では、子育ての時間を有意義に使うための方法論を紹介する。 私たちのコーチングの集まりに参加したキャロルは、ひどくフラストレーションを抱えているようだった。企業のIT部門のリーダーである彼女は、常に時間に追われていて、週の始まりからストレスが多かった。 「10代の娘のサッカーの練習に間に合わせるために、毎週火曜日は必死に仕事を早く終わらせるのですが、娘は私がその場にいることを気にも留めていないようなんです！ どうしたらいいのかわかりません。練習に
働く親が子育てに必要なタスクの優先順位を見直す方法 戦略性の高低と自身の関与レベルを見極める | ワークライフバランス｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
仕事と子育ての両立には「綱渡り」の日々が待っている。あまりにも多くの物事に対処しなくてはならないため、子どもと向き合う時間が持てないことも少なくない。限られた時間を有効に使うには、子育てを戦略的に考え、厳格な優先順位をつけるアプローチが欠かせない。子どもの人生に最大の付加価値をもたらすために、親として直接関与すべきことは何か。逆に、他の誰かに任せても大きな影響が出ないことは何か。戦略性の高低、必要な関与レベルから優先順位を見直し、自分の時間を子どものため、そして自分自身のために取り戻すための方法を紹介する。 仕事と子育ての両立が難しい状況で、そのバランスを取ろうとする時、「綱渡り」という表現がよく使われる。その根底には、この問題を解決するには、妥協とマルチタスキング、そして理解ある会社を選ぶことが必要だという考えがある。 しかし、妥協には限界があり、マルチタスキングは大きな疲労が伴う。さら
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