ひろゆきとガーシーとFC2高橋氏について - 続・はてなポイント３万を使い切るまで死なない日記
ひろゆき氏がガーシーとFC高橋氏を批判したことが話題になっている。 www.tokyo-sports.co.jp これに対して、ガーシーと彼の親友のFC2高橋氏が、突然、ひろゆき氏が攻撃してきたのは、ドワンゴ川上とFC2高橋氏の交渉が決裂したので、川上側からの仕掛けであると主張している。 これはひろゆき氏の批判が的確な事実であるために、ダメージをできるだけ減らそうとガーシー側が言い張っているだけだと思うので、事実を書こうと思う。 まず、このブログの昔の趣旨からは外れるが、もう面倒くさいので書くが、ドワンゴ川上とは僕のことだ。 で、僕とひろゆきは盟友ではあるが、僕にはひろゆきのコントロールは不可能だ。頼んで誰かを叩いてくれるなんてことはやってくれるわけがない。だいたいニコ動の時も途中からひろゆきの露出が減って、それまで表に出てなかった僕が記者発表とかに出るようになったのは、ひろゆきが全くいう
従業員向けセキュリティ教育のネタ
情報セキュリティマネージメントというと、必ずやらないといけないのが従業員教育。 しかし、古めかしいe-learningツールで、nextボタンをポチポチしつつ、つまらない動画を見る教育コンテンツは、はっきり言って意味ないと思うし、苦痛でしかない。とはいえ、カスタマイズして数百人の従業員にデリバリーするほど工数も割けない。 自分の会社の場合、KnowBe4というプラットフォームを契約して、オンボードや年次の必須教育をデリバリーしているが、これらは、なるべく苦痛にならない程度のボリュームのものを選んで、宿題でやってもらう感じにしています。事前に読んでチェックしなければいけない利用規程(Acceptable Use Policy)を読ませて、読みましたチェックを押してもらう、などもKnowBe4でやっています。しかし、さすがに全部のエッセンスが入ったコンテンツを割り当ててしまうと、普通に1hとか
ERPパッケージ導入失敗の原因と責任 東京地判平28.4.28（平21ワ34501） - IT・システム判例メモ
ERPパッケージの導入プロジェクトが頓挫し，その責任の所在が争われた事例。 事案の概要 大手総合化学メーカーXは，基幹系システムの更新を企図し，海外ERPパッケージであるSの導入を決定した。その導入ベンダーとして，コンペの結果，国内有力ベンダーであるYを選定した。当初の導入にかかる総予算は25億円±20%と見積もられた。 平成18年12月，XとYは，基本契約を締結し，以下の6つのフェーズに分けてそれぞれ個別契約を締結して進行することとなった。 検討フェーズ（方針策定，業務設計） ＳＹＭ（システムモデリング）フェーズ（業務要件とシステム要件の確定） ＰＲＴ（プロトタイピング）フェーズ（システム全体の設計） ＤＶＬ（ディベロップメント）フェーズ（業務詳細化とアドオン開発からシステムテスト） ＩＭＰ（インプリメンテーション）フェーズ（実績運用テストとマスタ整備） 保守・運用フェーズ 検討フェーズ
COCOA接触通知を詳細分析できる「COCOAログjp」
・cocoaアプリを開く ・「陽性登録者との接触結果を確認」押す ・「情報を保存」押す ・「コピー」を選ぶ ・コピーされたログを↑フォームに貼り付け ・分析結果が表示される。（サンプル）
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