経営者を納得させるセキュリティ提案書の書き方（上）大企業や一部の先端的な中小企業を除くと，IT活用のためのインフラ整備や，これに伴う「セキュリティの確保」のための十分な支出，投資が行われているとは，とても言い難い。特に，セキュリティ対策への投資は消極的だ。 出口の見えない未曾有の不況下で，直接的に利益を生み出さないセキュリティ対策は軽視されがちだ。また，「経営者や上司を納得させてくれる提案」をする社外のSI業者やサービス・ベンダも少ない。 このような状況下においては，現場の技術者が従来のように受動的に「いわれるがままに」予算を立てたり，導入計画を立てているだけでは，事態の改善はあり得ない。積極的に経営者や上司に対して働きかける現場の技術者が必要であり，そのためには説得力のあるプレゼン資料としての提案書が必要なのだ。 ここは一つ，現場の技術者は営業になったつもりで“いいだしっぺ”になり，経営者や上司に訴えかける必要がある。本来，現場の技術者
