Roleについて考えてみようと思ったので考えてみる。今日はProduct Manager。Product OwnerじゃなくてProduct Managerと呼んでみることにする。深く自分に問いかけてないけど、単純にProduct Managerと呼んだ方が組織受けが良さげという理由かもしれない。 さて。Essential ScrumのProduct Ownerの章を読んでみる。 概要 まずは、組織内のステークホルダー、顧客、ユーザーが持つニーズや優先順位について、彼らの代理として行動できるくらい深く理解しなければならない。この意味では、プロダクトオーナーはプロダクトマネージャーとして行動し、正しいソリューションが開発されていることを保証するのである。 次に、開発チームに何をどの順番で構築するのかを伝えなければならない。それから、機能が完成しているかどうかを判断できるように、受け入れ条件を

