コンサルティングファームでさまざまな人と仕事としているとマネージャーまでで伸びる人は結局のところラストマンシップがあるか否かだとつくづく思う。パートナーシップを採るコンサルティングにおいてプロジェクトのデリバリーはもちろん提案活動（ピッチ）あるいはクライアントとの関係性構築（アカウント）のいずれの活動においても最終的な責任は担当パートナーにある。これは言い換えるとアナリスト・アソシエイト・マネージャー・プリンシパルには最終責任はないとも言えるし、実際にデリバリーや提案活動において要所要所でパートナーが（人によってやり方はさまざまであるが）コンテンツに入り込み品質担保をしている。 そのためともすれば、いくら「ノンパートナーもオーナーシップを持ちましょう」といってもマネージャーやアソシエイトは心のどこかでは「最終的にはパートナーが何とかしてくれる」と思ってしまいがちである。あるいは範囲を狭め「