年末になると必ずやることがあります。 それは「行動指針」の見直しです。 行動指針というと、会社の「バリュー」のようなものをイメージすると思います。僕はあれを、自分専用につくっています。「自分のためだけの行動指針」をつくっているんです。 200項目ぐらいの行動指針を、手帳に書いて、毎朝見る。 たったそれだけなのですが、人生を根底から変える力がある目標管理の方法だと、個人的には感じています。 今回はその方法について紹介してみたいと思います。 いちいち考えて動いていたら間に合わない！「行動指針をつくろう」と思ったきっかけは、職場でマネージャーになり、見るべき範囲が広がったことでした。 自分だけではなく、メンバーのことも見るようになった。そうすると、本当にいろんなことが同時に、たくさん起こります。「人と話す予定が１日に10件ある」みたいな状況です。 自分の場合、そうやって余裕がなくなると、柔軟な判

僕は今年の８月からアナグラムという会社の社長をしています。 アナグラムは運用型広告を得意とするマーケティング会社です。新卒入社から10年目の今年、創業者の阿部さん（@semlabo）にご指名いただき、大切な会社を任せていただくことになりました。 僕は正直、足りないものがたくさんある人間です。 センスも全然ないですし、人とのコミュニケーションもずっと苦手でした。 どのぐらい苦手かというと、東大に入ったのに就活がぜんぜんうまくできず、ひとつも内定がもらえなかったぐらいです。就職してからも、お客さんとのやりとりやマネジメントでは何度も失敗しました。 なぜ、そんな僕が社長を任せていただけたのか？ 改めて自分の仕事をふりかえったことで、いろいろと気づきがあったので、まとめてみました。アナグラムの魅力を伝えるとともに、新社長としての決意表明ができればと思っています。 たった半年でマネージャーを降りた入