昨日、日経新聞でサイバーエージェント社長の藤田晋氏が書いたコラムが話題になっている。退職してライバル企業に転職した社員を厳しく叱りつけるような内容だ。 私が退職希望者に「激怒」した理由　（藤田晋氏の経営者ブログ）：日本経済新聞　2014/10/1 http://www.nikkei.com/article/DGXMZO77749270Q4A930C1000000/ コラムでは、かつて何億円も費用をかけたプロジェクトを失敗させた従業員がいた、彼に再チャレンジで新規事業立ち上げを任せた、それにもかかわらずライバル企業に転職してしまった、これは恩を仇で返す行為で企業経営上マイナスだ、だから示しをつけるためにあえて「意図的に」怒った、といった事が書かれている。 ■成金社長か豪腕社長か？ この記事を読んでそういう感想を持たない人は居ないだろう。自分も同じように「なんてバカな事を書くんだろう」と思った

2014-10-01 卵を一つの籠に盛る人たち 東日本大震災のときも広島で発生した豪雨による大規模な土砂災害のときもそうでしたが、住む場所が無くなるといった悲惨な状況を目にしたとき、いつも考えることがあります。 資産運用理論は、効率的に資産を増やす科学的な方法を教えてくれます。経済学者が投資を語るとき、分散の効用を力説することでしょう。 あなたに現金１０００万円の資産があるとします。それを原資に株式投資をするなら１つの銘柄に全財産を投じるよりも、業種の異なる企業に１００万円ずつ投資すべきです。これで同じリスクでより大きなリターンを期待できます。このことを数学的に証明したハリー・マーコヴィッツはノーベル経済学賞を受賞しました。分散投資の効用は「卵を一つの籠に盛るな」の格言でも知られています。卵を一つの籠に盛ると、その籠を落とした場合には、全部の卵が割れてしまうかもしれませんが、複数の籠に

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