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  • ヤフーの1on1とシリコンバレー式1on1の本を読んだ ~1on1の目的、進め方、何を話すべきか~

    1on1 をチームで実施することとなり、勉強がてら『シリコンバレー式 最強の育て方 ― 人材マネジメントの新しい常識 1on1ミーティング』と『ヤフーの1on1 ― 部下を成長させるコミュニケーションの技法』の2冊を読んだ。 ※以下、それぞれをシリコンバレー式1on1Yahoo 1on1と表記する 両のちがいシリコンバレー式1on1 1on1の必要性、1on1で何を話すべきかが体系的にまとまっている1on1の質問・伝え方例一覧が巻末にあるYahoo 1on1 1on1における上司のロールとしてはコーチング的な要素強い1on1での改善事例、サクセスストーリーが漫画・会話形式多く書かれているコミュニケーションの細かなテクニック・Tipsも多く書かれているシリコンバレー式1on1のほうで体系的に1on1の必要性・話すべきことを掴んで、実際に1on1の開催イメージを掴んでいくためにY

    ヤフーの1on1とシリコンバレー式1on1の本を読んだ ~1on1の目的、進め方、何を話すべきか~
    carolina04
    carolina04 2021/04/25
    “1on1の中でタスクや確認事項が生じた場合はきちんと 次のアクション(宿題) として残しておく。 そのアクションがきちんと達成できているかは、次回の1on1時に必ず確認する。積み残した宿題があるのであれ”
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