管理工数の見積もり方法
システム開発工数の見積もりをユーザーであるお客さまに提示すると「なぜそんなに管理工数が必要なのか？根拠を示してください。」ということを言われることがあります。 このような質問に対して、きちんとした回答を準備しておかないと、その場でしどろもどろになって、残念な結果になってしまいます。 ただ、ここでお客さまのいいなりになって管理工数を削ってしまうと、そのプロジェクトは進捗遅れが頻発したり、品質もズタズタになってしまいかねません。 これまでの経験則から全体工数の２割程度を管理工数として見積もっているところも多いようですが、最近では通用しないことも多いです。 ただ、根拠さえしっかり示すことが出来ればお客さまも納得して頂けます。 ですので、管理工数の見積もり根拠はしっかりと答えられるようにしておきましょう。 それでは具体的に管理工数の見積もりはどのようにすればよいか、以下に説明します。 最初に管理工
エンジニアが知っておきたい工数見積もり術！ " 無理ゲー進行 "から脱するために大切なコト - エンジニアHub｜若手Webエンジニアのキャリアを考える！
エンジニアが知っておきたい工数見積もり術！ 無理ゲー進行 から脱するために大切なコト エンジニアの仕事に欠かすことのできない、工数見積もり。実際の現場でいくどとなく見積もりを行ってきた筆者が、「健全な進行」にするための工数見積もりのテクニックを伝えます。 アプリエンジニアの池田 惇（ @jun_ikd）です。今回は、エンジニアならば避けられない「工数見積もり」について考えてみたいと思います。若手エンジニアでも自分の作業は自分で見積もるようにするべきです。なぜなら、より正確に計画を立てられるようになれば、自分の時間をコントロールして学びや家族・友人との時間を確保できるからです。また、期日内に完了をさせることは周囲の信頼獲得に繋がります。工数の見極めはエンジニアとして、とても重要なスキルなのです。 なお、本稿での「見積もり」とは開発に必要な期間を予測することとし、見積もりが失敗する原因や対策
見積もり、まずはざっくり理解せよ − ＠IT情報マネジメント
最初に、工事進行基準に関して簡単におさらいしておこう。 工事進行基準とは、＠ITのニュースによると「会計基準の変更によって2009年4月にシステムインテグレータ（SIer）など受注ソフトウェア開発業に原則として義務付けられる収益の計上方法。開発期間中にその売り上げと原価（費用）を、工事（ソフトウェア開発、システム開発）の進ちょく度に応じて、分散して計上する仕組み」とあります（「デスマーチがなくなる？ IT業界に義務付け『工事進行基準』ってなんだ」を参照）。 この工事進行基準を適用するためには、「工事収益総額」「工事原価総額」「決算日における進ちょく度」の3つを、信頼性をもって見積もることが必要となります。この3つの条件を工事進行基準適用の3点セットと呼ぶことにしましょう。工事進行基準に関しては、前述の記事のほかに下記の記事を参考にしてください。 この3点セットを見ても分かるように、どれもプ
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