新米PdMの成長日誌｜MICIN公式note「MICINの邁進Days」
この記事は MICIN Advent Calendar 2022 の8日目の記事です。 前回は小林さんのMICINに入社して見つけたプロダクト開発の最初の一歩でした。 はじめにおはようございます。MICINの草間です。2015年にMICINを創業して以来、様々なプロダクトに関わってきました。今回は、その中でもMiROHAという治験のデジタル化をすすめるVertical SaaSの事業に関わっている中で感じた「事業責任者が持っているべきProduct Manager」の素養についてお話します。 まず、私の自己紹介から。 MICINを創業する以前はコンサルティングファームに勤めていました。当時の仕事は戦略の立案・実行が主で、お恥ずかしながらプロダクトの「プ」の字に触れたことも有りませんでした。ちなみに、私が卒業した後くらいからは、コンサルティングファームもデザイン会社を買収するなどで、サービス
凄腕エンジニアと一緒に働いて学んだ技術以外の大切なこと - Qiita
はじめに 運が良いことに自分は今、今まで出会ってきたエンジニアの中で一番凄いと思う人と一緒に働けています。 今の会社で働けていてよかったな〜と日々感謝しつつ、一緒に働いている中でたくさんのことを勉強させていただいています。 そしてそろそろアウトプットせねば！（使命感）と思いこの記事を書いています。 今回は技術以外のことで学んだこと、大切だと思ったことを書いていきます。 （この記事の中で凄腕エンジニアさんのことはTさんと呼ぶことにします。） （どれくらい凄いのかも本当は書きたいですが、この記事の目的とは離れてしまうので省略します。。。） （本当は【凄腕エンジニア】という言葉でくくりたくないくらいすごいエンジニアさんです。。。） ドメイン知識、業務知識の大切さ 今自分が参加しているプロジェクトではTさんが業務要件の整理やヒアリング、システムの設計、DBの設計を手掛けているのですが、 ドメイン知
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