コンテナ物語に学ぶ事業の考え方 -なぜただの「箱」が世界を激変させたのか？- - 拝徳
以前書いた兵站にまつわるエントリが思いの他、反響があったのでせっかくなので兵站に関係する本でも読んでみるか、と探していたところ大変素晴らしい名著を見つけた。 コンテナ物語―世界を変えたのは「箱」の発明だった posted with amazlet at 13.12.29 マルク・レビンソン 日経BP社 売り上げランキング: 2,670 Amazon.co.jpで詳細を見る 著書自体は２００７年の発刊で、内容の記述も主に１９６０年代についての記載であるにも関わらず、かのビルゲイツ氏が2013年に読んだ記憶に残る7冊の本でもとりありあげた１冊であり、読書家でありビジネス書の類いを嫌う元Microsoft日本法人副社長の成毛氏も著書の中で推薦されていることからも、この書籍のインパクトの大きさが伺いしれる。 本書の副題に世界を変えたのは「箱」の発明だった、とあるように、同著はコンテナの登場を機に世
起業家がすべきは事業価値を高めることだ−−East Ventures松山氏が語る「シードラウンドにおける投資基準と、起業家が持つべき経営判断」 - BRIDGE（ブリッジ）テクノロジー＆スタートアップ情報
起業家がすべきは事業価値を高めることだ−−East Ventures松山氏が語る「シードラウンドにおける投資基準と、起業家が持つべき経営判断」 スタートアップの成長において、シード期の環境をどう作るかで、立ち上げの成功が大きく変わってくる。 松山太河氏は、ネットエイジ取締役やeグループなどを経て、エンジェル投資組合のクロノスファンドのパートナーや、日本やインドネシアを中心とした東南アジアのスタートアップを支援する投資ファンド兼シードアクセラレーターEast Venturesのパートナーを務めている人物だ。 同氏が語る、シードラウンドにおける投資基準と、起業家が持つべき経営判断についてまとめた。 シード期に必要な支援を通じて、起業家を育てることがミッション 投資の判断軸として、まだプロダクトができていないスタートアップに対しては、起業家個人のことをよく知っていたり、過去にプロダクトを作って実
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