「自分の強みを会社が育ててくれた」というアサヒグループホールディングス（HD）の泉谷直木会長。本流のビールの営業畑をほとんど歩まず、10年ごとに独自の目標を掲げてステップアップ、新設部門のリーダーを次々任されてきた。ビジネスマン人生を振り返りながら、キャリアの磨き方や人材の評価制度などについて聞いた。 「入社10年目まではいわれたことは全部やった」――泉谷会長はどのようにキャリアを形成してきたのですか。 「社会に出た40年前から、ビジネスマンは10年ごとに目標というか、テーマを持ってやっていこうと考えた。最初の10年は、いわれたことを全部やることにした。まずは『修行』だと。特に私は学生時代スキーばかりやっていて、バイトの経験もなく、就職試験のときもアサヒビールしか受けなかった。食品会社に興味があって、たまたま受けて入社できた。シェアがどのくらいかも知らず、社会のことも何も知らなかった」 「

Linus Torvalds / 青木靖 訳 2016年2月 (TED2016) クリス・アンダーソン 奇妙な話です。あなたのソフトウェアであるLinuxは何百万というコンピュータの中にあり、インターネットのかなりの部分を動かしています。さらに実際に使われているAndroid端末が15億台くらいあって、その１台１台にもあなたのソフトウェアが入っています。これはすごいことで、その開発本部ともなれば、さぞ大層な施設なんだろうなと思っていたので、この写真を見たときはびっくりしました。これがその — Linux世界本部なんですよね？(笑)(拍手) リーナス･トーバルズ 大したものには見えませんよね。この写真の中で最も興味深く、多くの人が反応する部分は、あのトレッドミル・デスクです。私の仕事場で一番興味深いものですが、私はもう使っていません。この２つは関連していると思います。私の働き方として、外的な

システムエンジニア Advent Calendar 2016の20日目の記事だよ！ 昨日は@sh-ogawaさんの「SIerが実践する分散開発とバージョンコントロール」でした！！ システム障害のお話 は〜い、こんにちは！いよいよクリスマス間近ですね！ この時期になると、キャッキャウフフの予定も盛りだくさんだと思います！1 そんな大事な日に限って起こるのがあれです。 そう、みなさんもよくご経験されているだろう、システム障害です2。 システム障害 それはツラく長く険しい道のりを告げるゴングです。 今回は、その障害対応のお話をしたいと思います。 この記事のアジェンダはだいたいこんな感じです。 報告する はい、システム障害が起きました〜。 ｷﾀ━━━(ﾟ∀ﾟ)━━━!! 「マジでか…(´；ω；｀)ﾌﾞﾜｯ」 「なんで今日なんだよ〜( ；∀；)」 障害発生時の想いは人それぞれだと思いますが、まず最初

「クレーム・トラブルの対応時間削減」 とりあえずのチーム目標を掲げた舞子。日々の残業時間を減らしつつ、「打倒ラスボス」（＝相次ぐ購買システムのトラブルの根本原因解決）を目指すためのファーストステップとして設けた。舞子はこの目標を、2人の部下（アーサー、すけさん）に説明した。ところが、コトはそううまくは運ばない…。 「ねえ、もう8時を過ぎたんだけど、まだ上がれそうにないの？」 ユーザーからの電話対応であたふたしているアーサー。通話を保留にしたタイミングを見計らい、舞子は突き刺すように問いかけた。 「あ、すぐ終わります！すぐ終わります！…ええっと、この内容、確か以前も聞かれて答えたよなぁ。あのときのメモ、どこやったっけ…」 机の周りをガサガサとあさるアーサー。やれやれ、こんな調子では残業削減なんて、ほど遠い。舞子はため息まじりに、天井を仰いだ。その刹那、アーサーの隣の空席が目に入る。もう1人の