東京というローカルな地域の問題にしか思えないんだよね。 まあ結局日本＝東京で、東京＝日本なんだけど。 この言葉を借りるのは癪だが、まだ東京で消耗してるのという感じ。 もちろん元増田が書いたようなことが日本の何処かで起きてるなら由々しき事態だしさっさと解決してほしいと思う。

つまり、日本では「多くの社員は自分で仕事が選べない。自ら望まない仕事においては、エンゲージメント（社員のやる気やコミットメント、忠誠心）は削がれがちにならざるを得ない」とリクルートワークス研究所の豊田義博主幹研究員は指摘する。こうした「たらい回し人事」は、前回ご紹介した、作家ダニエル・ピンクが働き手にエンゲージメントを感じてもらう3条件として挙げた「自主性」「成長」「目的」の内の最初の二つを真っ向から阻害するものだ。 自らキャリアパスを構築し、専門性を究め、成長に結びつけていく、というのがグローバルのキャリアの考え方の主流。多くの部署を経験することで人間的な成長に結びつくという考え方もあるが、やっと慣れたな、わかってきたかな、と思ったら、次の部署へ異動の連続であれば、真の「プロフェッショナル」にはなかなか成長できない。 リクルートワークス研究所では、アジア7か国とアメリカの社員に対して、意