［条件7］嗅ぎ分ける力：開発現場が荒れている、あなたならどうする？この連載では、ITの力を事業に生かす活動をリードする「プロフェッショナルITマネジャー」が満たすべき条件を八つの力として紹介している。八つの力は以下の通りである。 1. 掘り起こす力：真に実現したいことを会話などを通して明らかにしていく力 2. 突破する力：ビジネスに成果をもたらすIT企画を経営陣に理解・承認してもらう力 3. 捌（さば）く力：IT部門への要望の取捨選択や、IT部門として取り組む順番を見極める力 4. 仕切る力：企画やプロジェクトを進める際に実施する会議を仕切り、目的を達成する力 5. 付き合う力：社外の専門家や協力会社などと関係を築く力 6. 巻き込む力：様々な関係者から体制構築、情報提供、推進支援などの協力を獲得する力 7. 嗅ぎ分ける力：部下の成果物やベンダーの報告内容などからリスクを察知し、手を打つ力 8. 推し進める力：思いも寄らない事態が発生しても、企画やプロジ
