目標や数字を個人に落としていく必要はない サイボウズが、離職率28％の悪循環から抜け出せた「成功循環モデル」人気シリーズ『図解 人材マネジメント入門』や『図解 組織開発入門』の著者であり、企業の人材マネジメントを支援する株式会社壺中天の坪谷邦生氏が、MBO（目標管理）をテーマとした新刊の発行にあたり、各界のエキスパートと対談を行います。第8回の本記事では、サイボウズ株式会社 組織戦略室長の山田理氏と共に、50年以上も前のドラッカーと現代のサイボウズのマネジメントの共通点について語りました。 人事のための「原理原則の定義」 山田理氏（以下、山田）：こんにちは、ご無沙汰してます。お声がけいただいてありがとうございます。 坪谷邦生氏（以下、坪谷）：ご無沙汰しております。今回はありがとうございます。 山田：（今度書かれる『図解 目標管理入門』は）すごいですね。おもしろい本ですね。 坪谷：前作の『図解 組織開発入門』を書いた時に、ちょっと足りないところがあるなと感じて、今回はMBO、目標管理に踏み込んだ感
