はじめに。 ひたすら働くのが管理職。 意識変化と身近なロールモデルの存在。 突然の辞令発表。 予想以上に大きかった周囲の反応。 育児野郎目線の管理職目標。 週に一度は保育園へお迎えに行く 月に一度は午前休みで柔術を楽しむ いつでもお迎え要請に対応できる体制づくり おわりに。 はじめに。 「男性は生物学的に育児に向いていないのに育休を取るなんて…。復職後は出世とはかけ離れた立場になるだろうけれど、それは君が選んだ選択の結果なのだから会社を恨まず、それなりに覚悟はしておくように。」 なんて長男ナツオの育休に入る前日夕方に役員に呼び出されてから６年。時代が変わったのか、会社が変わったのか。４月から管理職へ昇進の辞令をいただいた。パワハラすれすれのことを序列３番目の役員から言われたこともあり、しばらくは出世とも無縁だと思っていた。これ幸い今は育児中心だと割り切って保育園の役員をやったり、積極的に保

おはようございます。 梅つま子です。 我が家には３歳違いの、２人の子どもがいます。 ５歳の娘と、２歳の息子。 今日は、理由無く、なんか眠れない日でして…。＾＾ 今日はなぜ、うちの子２人が「３歳違い」なのかを書いてみます。 １．仕事の都合 ２．自分自身が姉と３歳違い ３．「胎動をまた感じたい」と急に思った 終わりに １．仕事の都合 娘を出産したとき、私は、任期のある仕事に就いていました。 一生働くつもりでいて、めちゃめちゃキャリア志向でした。 働きながら子どもを育てている先輩もたくさんいたし、仕事か子どもかどちらかを選ぶ時代でもないはずだと思っていました。 ずっとワーママを続けるつもりでした。 できると思ってた。 育児休暇中も、任期の”砂時計”は無常にもサラサラと落ちていくことになっていまして…。 「（在職できる）残り時間が無くなるっ。は、はやく仕事がしたい…っ」と思って、１年の予定だった育