「日本人は勉強しなくなった」---欧州の工作機械メーカーが語った - 日経ものづくり - Tech-On!
ドイツで開催された世界3大工作機械展示会の一つ，「欧州工作機械見本市（EMO）2007」を取材した。工作機械の技術は確実に進歩している。おまけに，今回はトレンドも変わった。前回まで隆盛を極めていた複合加工機の出展が減り，5軸制御マシニングセンタ（MC）の本格的な展開が始まったのだ。 欧州のものづくりの本場であるドイツの工作機械メーカーは優秀で，自国ということもあってドイツの顧客はドイツメーカー製の工作機械を好んで使う。アフターサービスの充実も重要となる工作機械では，その判断も妥当だろう。ところが，ここドイツでも日本の工作機械メーカーはシェアを伸ばしている。象徴的な例が，ドイツの自動車業界に食い込んだことだ。「自動車メーカーはまだ無理だが，ティア2（2次部品メーカー），ティア1（1次部品メーカー）には受け入れてもらった」と，ある大手工作機械メーカーは胸を張る。「5年後，10年後はドイツメーカ
ベンチャー創業を支援するエンジェルをみた - 日経エレクトロニクス - Tech-On！
先日，PHS向けチップセット/モジュールを手かげられていているエイビットの代表取締役 檜山竹生氏にお会いする機会がありました。同社はウィルコムのPHS通信モジュール「W-SIM」のほか，そのモジュールに内蔵するASICまで自社開発するなど，通信技術を強みとした企業です。また，半導体事業だけでなく，W-CDMAやLTE向けのエアプロトコル・アナライザなど通信関連の計測器事業も手掛けられています。 檜山氏とは「日本における技術ベンチャーの在り方」といったテーマで，少しだけお話させて頂いたのですが，同氏の論は明快でした。それは「黒子に徹する」という哲学です。 「日本は目立ってはいけない文化。成功した人を妬む傾向が強い。ベンチャーだってそれは同じ。大企業と良好な関係を構築しつつ，その黒子に徹するのが最適」ということです。 米国のシリコンバレー型ベンチャーのように，ベンチャー・キャピタル（VC）が1
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