企業価値評価 Ⅰ 企業価値が注目されているのはなぜか 1 企業価値への注目 • 企業価値の考え方と必要とされる背景 • M&Aと企業価値 • 経営管理と企業価値 <C/B>清算価値と継続価値 2 企��
企業価値評価 Ⅰ 企業価値が注目されているのはなぜか 1 企業価値への注目 • 企業価値の考え方と必要とされる背景 • M&Aと企業価値 • 経営管理と企業価値 <C/B>清算価値と継続価値 2 企業価値算定と財務諸表 • 企業価値、事業価値とは • 企業価値、事業価値の把握 • 純有利子負債、株主価値の把握 • ストックとフローの対応関係 Ⅱ 企業価値はどのように算出するのか 1 代表的な評価手法 • 代表的な評価手法とその活用場面 • 中堅／中小企業にとっての価値評価の意義 2 DCF法 • DCF法の活用場面 • DCF法による事業価値評価の作業ステップ • DCF法によって算出された事業価値を判断するポイント <演習>DCF法 3 類似企業比較法 • 類似企業比較法の活用場面 • 類似企業比較法の作業ステップ • 評価対象組織の特定と類似企業の選定 • 類似企業のデータ収集と類
Kazuho's Weblog: 「技術的負債」は避けるべき？ - 割引率を使って考えてみた
「技術的負債」をコントロールする定量評価手法への期待 からの続きです。 ソフトウェアサービス企業における技術責任者の最も重要な仕事のひとつが、エンジニアリングの効率化です。そのためには、サービスの初期開発コストだけでなく、運用コストを織り込んだ上で正しい技術的判断を行っていく必要があります。 「技術的負債」という言葉は、この運用コスト最適化の重要性を指摘する上で、とてもキャッチーなフレーズだと考えられます。しかし、「技術的負債」を産まないように、あるいは負債を早めに返していこうとすると、開発工数が大きくなってしまうという問題もあります。 初期開発コストと運用コストのバランス注1を、どのようにとっていけば良いのでしょう？ 同等の機能を提供する「ソフトA」と「ソフトB」を考えてみます。ソフトAは、初期開発工数が6だが、２年目以降の維持工数が毎年4かかるとします注2。ソフトBは、初期開発工数が1
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