『「報告」という行為は、「安心」「信頼」をブランディングすること』関西発！アソシエのバイオリズムと手帳とコスメで人生のワクワクを叶えるブログ CITTA手帳で小さなワクワクを叶え、バイオリズム手帳でタイミングをマネジメント。 大阪でコスメの買物同行サービスだけでなく、溝口式分析学を学び、「私のトリセツセッション」などを通じて、ヒューマニティープロファイラーとしても活動しています。 最近、上司との目標面談の第1回目が終わったアソシエです。 うちの会社って、今頃上半期の目標設定するんですよね。 変でしょ。 もともとは、2つの同業他社が合併して、人事制度など、企業システムは規模の大きい方に合わせた格好になったんですけど、未だに効率が悪いなあと思っているんですけどね。 私の場合、中ボス（直属の上司）とは、いつもだいたい1時間半くらい話をします。 「今、私が課題で抱えている課題」や、「近い将来取り組んだ方がいいと思う事柄」をリストアップしていき、それを前に1時間半
