Wiiに賭けた「母親の復権」
12月のある寒い晩，Wiiがわが家にやって来た。 「よしよし･･･」。届けられた荷物の上に折り重なり，獲物を漁る野生動物のごとく包装紙をはぎ取っていくわが子たちを眺めながら，母（筆者）はある計画を実行に移そうと目論んでいた。「今度こそ，母の権威を復活させて見せる･･･！」 筆者のつぶやきの真意は後ほどお話しすることとして，任天堂のゲーム機「Wii」の売れ行きの凄まじさは，大方の予想を超えていたのではないだろうか。北米地域では11月19日の発売から8日間で60万台を出荷，日本でも12月2日の発売日に出荷した40万台程度を即日完売してしまった。品薄状態は今でも続いていて，大手量販店でも年内入荷は難しいという。このときとばかりにオークションは花盛りで，Wii本体が定価よりも1万円ほど高い価格で取り引きされているようだ。 発売早々，リコール騒ぎも起きている。ゲーム中にWiiリモコンが手から離れ，ス
第9回 良いアイデアがわく人とわかない人はココが違う：ITpro
Webサイトのテーマと内容，サイトやメニューの構成，宣伝方法にいたるまで，企画のベースには，一貫する「アイデア」がある。この企画のアイデア―――漠然と「企画案」とか「提案内容」と呼ばれることもある―――を見つけることが，企画という仕事の肝だ。 アイデアがわく人と，わかない人には決定的な違いがある 良い企画のアイデアさえ見つかれば，後は技術と知識で膨らませて，ユーザー層，制作目的，訴求効果といった項目に落とし込み，企画書の体裁に仕立てるだけだ。この作成作業自体は，暗記と反復練習次第で，比較的容易に習得できる。 ところが，こと「発想」に関しては，知識の丸暗記はあまり役に立たない。制作会社から「制作技術は学べるが，発想は学べない」という声を聞くことがある。手順をマニュアル化して伝えられるものではないので，後進の育成が難しいのだ。 筆者から見ると，アイデアがわき出る人と，アイデアがわかない人では，
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