俵谷 龍佑（@tawarayaryusuke）です。 たまに進路相談的な話を受けることがあるのですが、一番多いのが「今の仕事に情熱持てなくて転職したいと思うけど、やりたいことが見つからないから、悩みながら今の仕事を続けている」という話。 僕が前の会社を退職した時は、「やりたいことが全くなかった」という状態ではありませんでした。 しかし、たとえ「やりたいこと」があったとしても、情熱を持てない仕事という環境で働き続ければ、自信を失い自分が考えていることが本当にやりたいことなのか、確証を持てないと思います。 つまり、「やりたいこと」が見つかるかどうかはあまり関係がないと思うのです。 結局、やりたいことが見つかったとしても、今の仕事を辞めるかどうか迷うということなのです。 問題なのは、ネガティブ思考しかできない今の状態人は、環境にものすごい大きな影響を受けます。 しかも、自分にとってマイナスな影響

情熱を燃やす「何か」を見つけられない人は、「何か」が目前で通過しているだけ。たとえ同じ出会いであっても、好奇心の乏しい人には情熱を燃やす「何か」が見えていないのです。

大企業にいた頃は，毎年新人が入ってきて，教育をして・・・ということを当たり前のように考えていたが，ベンチャーに来たとたん，全員が中途採用になった。過去の職歴，経歴がある分，いい人材とそうではない人材の見分けが難しい。結構失敗している。全社で見ると，約３年間で１００人以上が入れ替わっている。これが相場よりも多いか少ないかは私は知らない。ほぼ毎週のように人の出入りがあることも多かった。 よくわかったのは，上場もしていないベンチャーに応募してくれる中途人材は，当たり・ハズレが大きいということ。 人材の流動化が本格化し，中途市場が活性化しているというのはウソではないと思うのだが，日本の場合，優秀な人材は大手企業に集中していて，ほとんど流出していないというのが本当のところだと思う。 マネジメント層，専門職，ごく一部のヘッドハントで獲得された人材以外は，玉石混合という印象を持った。中途＝“自分で飛び出

組織を腐らせる「キャンサー」は，少なからず，ある確率であなたの周りにも存在する。そして｢キャンサー｣は，事前に見抜くことも難しいが，一旦組織に潜り込んでしまったものを見つけ出すことも難しい。 「事前に見抜くには最低３回は面接が必要」，「採用直後も要チェック」，「辞めさせるにあたって一時的な業務効率低下を恐れるな」などと書いたが，深く潜行してしまった「キャンサー」はなかなか正体を現さないことも多い。 やっかいなのは，そういうキャンサーの悪影響を受け，もともとキャンサーではない人材がキャンサー化することである。 『誰を採用するか・誰を採用しないか』 http://d.hatena.ne.jp/biz-high/20061212/1167210162 引用記事：組織を腐らせる「キャンサー」の見抜き方 http://business.nikkeibp.co.jp/article/person/20

（Part1へ） 職業としての「社長」を自ら選び、活躍している人をお招きし、将来、経営層を目指す人々に、ご自身の経験を語っていただくトークセッション「Road to CEO」。今回は、世界最大の組織・人事マネジメント・コンサルティング会社、マーサー・ヒューマン・リソース・コンサルティングの日本法人を率いる柴田励司氏をゲストに迎えた。今回は、在オランダ日本大使館への出向から京王プラザホテルに戻り、そこで行った人事制度改革の中身と、組織運営の秘訣と人事の課題について語る。 司会、山中（以下Y）　戻られて最初はフロントに行かれたんですね。 ええ。夜のフロントです。ちょうど暴力団新法が施行される前で、しかもバブルでしたから、毎日、“普通ではない”方々との戦いでした。 Y　ああ…当時の新宿ですもんね。 夜中に電話がかかってきて、すごく明るい声で、「すみません、包丁を貸してください」。「何にお使いにな

（Part3へ） 職業としての「社長」を自ら選び、活躍している人をお招きし、将来、経営層を目指す人々に、ご自身の経験を語っていただくトークセッション「Road to CEO」。今回は、世界最大の組織・人事マネジメント・コンサルティング会社、マーサー・ヒューマン・リソース・コンサルティングの日本法人を率いる柴田励司氏をゲストに迎え、組織運営の秘訣と人事の課題について語っていただいた。最終回では、会場との質疑応答をお送りする。 司会、山中（以下Y）　この辺で皆さんからの質問に移らせていただきます。挙手をお願いいたします。 【Q】　私自身も人事を十数年やっていまして、人事の仕事って、給与計算をやる業務から、ヒューマンリソースという資源をどう再設計するかというところに行きました。 最後に柴田さんがおっしゃられた問題は、ヒューマンリソースという立場を超えていると思うんです。だから何というタイトル（名