いったいどちらが偉いのか？専務と常務の違い - 三つ数えろ
「役員」はサラリーマンにとっての一応のゴールではあるが、さて、専務と常務はどちらが偉いのだろうか。どちらも偉くないという意見は前提として認めつつも、席次などを調整する際に知らないと命取りになる役員の序列について整理してみた。 役員の位置づけ 取締役とは 執行役とは 代表権とは 役員と職位の関係 専務と常務、英語では？ 執行役と執行役員 まとめ 顧問とは 役員の位置づけ まず基本を整理してみよう。会社法における役員の位置づけを以下に図式化してみた。 まず役員は従業員ではない。ゆえに労働基準法にも守られない。従業員から叩き上げての役員成りにあたっては、彼らも従業員であることを辞する必要がある。つまり役員とは経営や執行について、その法人と準委任契約を締結した出入り個人事業主だと位置づけられる。 会社法（施工規則含む）では、役員等として取締役、会計参与、監査役、執行役、理事、監事といったものが規定
攻殻機動隊に見る最も生産性の高い組織とは - 三つ数えろ
本気で独立するなら己の部隊を持つがいい。規定によれば部隊の最小人数は、指揮官1名に隊員6名だ 攻殻機動隊ARISE 見ました。私は精神的・心理的世界描写が多い作品というのはあまり好きではないのですが、珍しく素子の柔らかい心の描写があり、新鮮で面白かったです。 さて、ある場面で荒巻課長が、素子に上記のような言葉を投げかけるシーンがあります。これを聞いてある書籍を思い出した。 プロジェクトリーダーのための入門チームマネジメント 理想のチーム構成数は7人 組織の最大規模は150人 日本の会社の組織を振り返って プロジェクトリーダーのための入門チームマネジメント プロジェクトリーダーのための入門チームマネジメント―6人で9人分の仕事をする組織最適化の法則 (PHPビジネス選書) 作者: インタービジョン総合研究所,小林惠智 出版社/メーカー: PHP研究所 発売日: 2001/05 メディア: 単
PageRankアルゴリズムを使った人事評価実験 | 株式会社サイバーエージェント
2-2-1.一般的な360度評価による評価方法 問題点 一般的に評価プロセスが公開されていないため、最終評価までのプロセスが不透明である 全員が全員を評価するのは多数の社員がいる場合は不可能である ランダム抽出によるお互いの評価を行うと、まったく違う専門分野を評価したり、まったく関わりあいのない人を評価することになり精度が下がる 2-2-2.専門分野での評価者による評価方法 問題点 *評価者になる人材の不足 高い専門スキル、会社とのビジョンマッチ、メンバーからのその専門分野での高い信頼の全てを備えている人材が専門分野毎に必要。 さらに、評価の納得性を保つためにはメンバーからの信頼がある人材ではないと評価できない。 *評価者によって評価ポイントの違いがある 同じ分野の技術者でも、スキルの価値をどこに置いているかというスタンスの違いから評価ポイントにゆらぎが発生する。 さらに評価者自体
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