急成長中の企業がその「スタートアップな雰囲気」を壊さないための5つの方法 - BRIDGE（ブリッジ）テクノロジー＆スタートアップ情報
image by Flickr <ピックアップ> 5 strategies for keeping a startup vibe in a rapidly growing company そもそも「スタートアップ」の定義というのはふんわりしています。よくある分類、条件としてはリスクマネーを受け入れて積極的な急成長（グロース）を指向している、明確なイグジット（株式公開や売却）の意思がある、市場を大きく変化させるゲームチェンジャーとしての技術や意思がある、などなど。 スタートアップ関連の賞レースやアクセラレーターへの参加要件はおおよそこの辺りプラス創業年数（一般的には2年とか3年まで）が加えられます。ただ、一番難しいのはこの年数で、創業何年目とかそういう尺度でいうと、ロボットとか作ってるハード系、バイオなどの研究系はそもそも時間がかかるのでチグハグしてしまうのですね。最終的にはケースバイケース
タスクをカード形式で管理するTrello、1030万ドルを調達 - BRIDGE（ブリッジ）テクノロジー＆スタートアップ情報
<ピックアップ> Disrupt Alum Trello Takes In $10.3M For Its Visual To-Do Lists チームでのタスク管理ツール、みなさんは何をお使いでしょうか。古典的な方法ではエクセルやGoogleのスプレッドシート、開発で使ってるRedmineのようなチケット発行をそのままビジネスでも流用してる例もありますし、コミュニケーションも一緒にしてるチャットワークを使ってるチームもよく聞く例ですね。 ただ、最近ではあまりひとつのツールに集約するというよりは、ノーティフィケーションとコミュニケーションをslackに集約し、各部門ごとに例えば開発はgithub、ビジネス関係はAsana、サイトからのコンタクトメールをIFTTT経由で自動転送なんていう組み合わせ系を使っているチームが増えている印象です。 さておき、このタスクを管理するツールとして新しい提案を
スタートアップにおけるデザイナーの存在意義とは？「Design dot BEENOS vol1」レポート #BEENOS - BRIDGE（ブリッジ）テクノロジー＆スタートアップ情報
スタートアップに関わる人々のためのイベント「Design dot BEENOS」が新しくスタートした。筆者は6月27日（金）に開催された初回のイベント「スタートアップにおけるデザイナーの存在意義」に参加した。 「Design dot BEENOS」はBEENOSが主催するイベントだ。アマゾンデータサービスとの共催となっており、コンセントのUXアーキテクトにして書籍「Lean UX」の監訳者でもある坂田一倫氏と共に開催するイベント。 初回には、スタートアップの創業者であり、経営者であり、デザイナーでもあるQiitaの小西智也氏が登壇し、自身の経験を語った。 小西智也氏は、Increments取締役、創業者兼デザイナーとして、これまで「Kobito」「Qiita」「Qiita:Team」の3つのプロダクトの開発に携わってきた。スタートアップは、限られたリソースで、何が当たるかわからない中プロダ
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