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[IPA] デスマらないために「超上流から攻める IT 化の原理原則17ヶ条」が思った以上に使える件 [要件定義] | oshiire*BLOG
「超上流」という言葉自体はとても気に入らないけれども、IPA 独立行政法人情報処理推進機構が作って公開している「超上流から攻める IT 化の原理原則17ヶ条」が、当たり前のことを当たり前に並べてあってとても役に立つ。原理原則 17箇条ユーザとベンダの想いは相反する取り決めは合意と承認によって成り立つプロジェクトの成否を左右する要件確定の先送りは厳禁であるステークホルダ間の合意を得ないまま、次工程に入らない多段階の見積りは双方のリスクを低減するシステム化実現の費用はソフトウェア開発だけではないライフサイクルコストを重視するシステム化方針・狙いの周知徹底が成功の鍵となる要件定義は発注者の責任である要件定義書はバイブルであり、事あらばここへ立ち返るもの優れた要件定義書とはシステム開発を精緻にあらわしたもの表現されない要件はシステムとして実現されない数値化されない要
daabtk 2015/01/19
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仕事にかかる時間の見積もりが正確になれば人生が変わる | シゴタノ！
photo credit: e-dit via photopin cc タイトルはいかにも大げさと思われるかもしれませんが、そんな事はありません。なぜなら、私達の99％が、自分の潜在能力をあり得ないほど高く見積もっており、約束を破る潜在的なリスクをあり得ないくらい過小評価しているからです。アメリカではいろいろな大学で、学生が自分たちのレポートを仕上げるまでにかかる「見積もり」をどう考えているかについて、実験しています。ひとつの実験結果によれば、「50％の確率でこの日までに終わる」という〆切を守ることのできた学生はたったの13％で、「99％の確率でこの日までに終わる」という〆切ですら、守ることのできた学生は45%でした。【参考】 » Flawed Self-Assessment 私達はセミナーなどを通じて「タスクシュート」を使い始めた当初の「見積もりの過誤」によく直面するのですが、一般
daabtk 2014/12/05
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