業務分析の手法追加です。 PQCDSMの代表的な指標のリストを挙げておきます。 P（生産性） １人当た付加価値生産性、突然故障件数、故障度数率、故障強度率、MTBF（平均故障間隔）、MTTR（平均修復時間）、設備移働率、チョコ停発生回数、設備総合効率 Q（品 質） 工程不良率、客先クレーム件数またはクレーム金額、不良損失金額 C（コスト） 製造原価率、保全費 D（納 期） 納期遅延件数、納期遅延率、製品・仕掛り品在庫量、リードタイム、生産計画達成率。 S（安全性） 休業災害・不休業災害件数、災害強度率 M（意 欲） １人月平均改善提案件数、QCサークル(小集団)活動数回数、ワンポイント・レッスン作成枚数、保全道場修了者数 また、改善の手法として「改善のECRS」が使われることがありますが、これは今回紹介したやり方ではマトリックスの中に入れる項目として使われることがあります。 改善のECRS E・・・排除
